首先，高手不是艾米，其次，艾米也跟大家一样想成为这样的高手，so，我会在这里来给大家Mark并分享，便是有了如下：当你在计划设计一个网页的时候，不一定要完全依赖...(展开)

需求又变了，怎么办？最近微博上流行一个段子：程序员XX遭遇车祸成植物人，医生说活下来的希望只有万分之一，唤醒更为渺茫。可他的Lead和亲人没有放弃，他们根据XX...(展开)

“人人都是产品经理”并不是说每个人都可以将产品经理当做自己的职业，它强调的是在日常生活的各类事件中，关注受众需求、关注用户体验的这种思想。如果你留心观察，善于发...(展开)

做产品，其实很像追女孩儿。以新闻客户端为例，网易、搜狐、新浪、腾讯四大新闻客户端是高富帅;zaker、鲜果、filpboard则要求女孩自制力强;兴趣化阅读软件...(展开)

我的客户大多集中于印刷方面，所以我对赢得第一位网页设计客户期待已久我脑海中有各种技巧想要得到施展。在与客户最初的面谈中，我脑海中在反复上演各种点子：我希望这个网...(展开)

我是学商科出身的，所以我有个常用的思维方式，做一件事情会思考对企业的价值、对客户的价值，成本和收益是什么。感觉业界流行的是如何做好界面设计和交互设计的博客与书籍...(展开)

当我和产品团队工作时，试着做的第一件事就是让他们停止思考他们的工作——作为一个收集和记录需求的人。事实上，我尝试让他们尽量放弃思考这方面的需求。大多数需求不是实...(展开)

一, 明确分析目的，挖掘有价值的分析需求网站的商业目的产生分析需求，而需求的价值则直接影响分析结果的价值。因此在开始撰写一份网站分析报告前，我们先要仔...(展开)

分析客户数据的经典案例莫过于全美第二大零售商塔吉特（TARGET）的孕妇模型案例：曾经有一位男性顾客到一家塔吉特店中投诉，商店竟然给他17岁还在读书的女儿寄婴儿...(展开)

在产品研发过程当中，总会有各种各样的问题伴随着，诸如需求的不确定性，需求变更频繁，开发周期无法把控等等，其中有一些问题还是长期存在的。这些问题很多人都在研究，去...(展开)

像一个常胜将军一样信心十足的展示你的线框图在我兼职制作 UXPin(用户体验设计平台)之前我一直都是全职做着 UX Designer和UX Manager。兴奋...(展开)

从营销上看，我们简单分为客户营销和会员营销，两者区别在于前者只需要交易达成就够了，后者不仅需要知道客户是谁，还要知道其消费潜力、需求。会员营销是一张“通缉令”，...(展开)

节前一周，读完了《有的放矢》，很久没看到这种，看着看着就想拿出笔来在书上写写画画的书了，强烈推荐一把，并且这也是 @七印部落 翻译的第六本书，豆瓣的评分，全部超...(展开)

消费者网上购物的平均时间，拿去年的6月跟今年的6月比较，从20分钟减少到了17分钟。另一方面，客户停留在网站上的时间减少的同时，多数电商的转化率只有0.5%左右...(展开)

近几年在年初年尾的时候总碰到这样的事：“现在的小老板都用个小本本记帐，太不方便了，我们今年要给中小企业提供一个管理财务的工具，这样就可以帮助中小企业把钱管起来了...(展开)

导读：有勤奋、热情、团队、金钱似乎不足以支撑一个创业的好点子。你应该怎样分析和调整一个好想法，把它变成实在的生意呢？可能你像我一样总有新点子冒出来。也许在一次冲...(展开)

在今年的2014 IT价值峰会上，周鸿祎发表了题为《化解传统企业“转型焦虑”的必修法则》的演讲，帮助大家重新认识今天的互联网和CIO。以下内容根据其现场演讲整理...(展开)

对企业来说，客户的预期以及他们能够提供的客户体验非常重要，当然变化也很快。从酒店、交通、零售等等，各个行业的公司都在开发一波又一波的线上业务，其中不少企业都提供...(展开)

小编推荐：90后是富于个性与创造力的群体，不少90后大学生毕业后选择创业，他们有着独特的想法，善于捕捉社会的需求；优秀 app 背后的团队，又是如何确认用户需求...(展开)

小编推荐：发动群众，让猪会飞~本文是最近小米推出的 《参与感》观后感，观点新鲜，内容明确，等等等等（小编词穷了。。就是推荐啦~），总之，作为最近的热门书籍，在没...(展开)

上一篇：【人人译客】伟大产品背后（一）v 管理产品而不是管理人如果说上面的对你来说都是小菜一碟，有一个比较有挑战性的职责，这个职责甚至会让那些最优秀的...(展开)

商业模式，是指各种独特战略选择的集成，体现了创业者独特的客户价值主张以及创业者怎样去配置资源和行为来提供价值，并且赚取可持续性的利润的一个整体。因此我们经常会听...(展开)

上一篇：【人人译客】伟大产品背后（三）v 知识经验这部分主要包括产品经理能学到的知识和他以前的积累。优秀的产品经理总能当面说清楚他对目标客户、竞争对手...(展开)

上一篇：【人人译客】伟大产品背后（五）三、总结每一款伟大产品背后，都有一个人，他对客户有很强的同理心，对现实有很深的洞察，能够分辨重要与琐碎。这个人不仅深深了解...(展开)

问题往往并不是无法发现，而是没人会去发现。–史蒂夫·约翰逊我经常跟一些企业领导讨论，如果去发现用户的需要，但通常谈完大家都还是很困惑。他们似乎不明白我的问题。 ...(展开)