一直以来，产品人员和运营人员似乎都是死对头。产品总觉得运营怎么想到一出是一出，没逻辑，乱提需求，变化无常；运营也觉得产品总是不给力，不懂KPI的压力，不帮忙实现...(展开)

[导读]艾米，一名行走在路上的产品经理，经常也会受到这样或那样的困惑，当面临多重选择的时候，也是最考验我们的时候，因为你的决策将会决定甚至改变你手上产品的命运，...(展开)

这篇是写给0岁及以下的产品经理看的高手阅读时请用批判的眼光帮我指出错误和不足，:)全文三步走确认自己真的想做产品明确自己现在的位置几个可行的切入点=======...(展开)

工作中经常会遇到这种情况：当有些事情需要你来做决策的时候(不管大决策还是小决策)，经常有一种痛苦，不知道怎么开始思考这个问题，通过什么依据来思考。更多的是利用过...(展开)

导言：新入行的产品经理，对这一职位不甚了解，有一些错误的认知是难免的，关键是摆正态度，掌握方法。那么新入行的产品经理，应该注意些什么呢？ 1、全局观当...(展开)

 好久没有认真总结最近的产品心得了。积累了很多主题，都在高强度的工作节奏中磨没了。连书都不看的懒人，如果再不养成总结的习惯，就TMD的完蛋了，就变成垃...(展开)

我负责的版本在公司内部不是重点，所以从去年到今年一直面临的问题是：项目人手不够，每个人都跟我说“手里活儿太多，没时间啊”。这一年，我依次采取了以下解决办法：1、...(展开)

大家很多时候会因为与软件工程师，以及软件项目经理沟通不畅而烦恼。      “为什么你们的计划是这样排的，老板...(展开)

可用性测试是指通过对典型用户实施测试来对产品或服务做出评价。在一次典型的测试中，用户要完成一系列典型任务。与此同时，观察者会在一旁观察、倾听、做笔记。可用性测试...(展开)

在做产品的过程中，会遇到另外一种跨部门沟通，就是相互相对独立的部门之间的沟通协调。相信很多产品经理已经分享过如何和开发沟通，如何和UI沟通之类的话题，这个算是跨...(展开)

小编按：但凡谈起互联网，潜意识就是革命，不是革这个行业，就是革那个行业。当然前提是，你自己得有这本事。但，社会的浮躁已经让很多入门的人忘记了知识和技能的积累，似...(展开)

　先看两个笑话：一个苏格兰人去伦敦，想顺便探望一位老朋友，但却忘了他的住址，于是给家父发了一份电报：“您知道托马的住址吗?速告!”当天，他就收到一份加急回电：“...(展开)

首先，没有人会无端讨厌一个人，除非你身上有让人讨厌的臭毛病。而有些臭毛病，自己是可能不认为很严重。这是由于人类自我认知的障碍造成的，无法避免。不做让开发人员讨厌...(展开)

本人的不才，在产品行当里混了几年，依旧是只菜鸟，要是问我产品经理的必备特质及明显特点，我觉得除了大家耳熟能详的需求、判断力、沟通能力、知识全面之外，感觉最突出的...(展开)

在产品研发过程当中，总会有各种各样的问题伴随着，诸如需求的不确定性，需求变更频繁，开发周期无法把控等等，其中有一些问题还是长期存在的。这些问题很多人都在研究，去...(展开)

对于谷歌的产品经理面试来说，主要包括五个考核模块：产品设计。谷歌的产品经理必须以用户为中心。产品经理应该非常热衷于位用户创造好的用户体验。产品经理既要能从用户的...(展开)

其实小组面试能否脱颖而出取决于你的以下行为的数量和质量：计划、组织、实施、控制、领导：至于需要什么能力才能做好这些行为？那好复杂，指导性不强，我还是直接举个例子...(展开)

大概看起来Web公司(Google, Facebook, Yahoo, Linkedin, etc.)对PM的要求是类似的. 微软(Project Manage...(展开)

关于可用性度量的问题，业内人士对此在看法上也存在着很多误区。这些误区可能来自于对度量方法缺少体验缘故。也许这些误区是来源于负面的体验（如来自营销领域的某些专家对...(展开)

（这篇文章我是自己的内心思考，偏“虚”，需慢慢感受。我不想因为一两个实例把读的人带进去细节，所以连举例都没有，干巴巴的“虚”。慎读！）我认为一个好的产品设计师要...(展开)

当你经历过坎坷成长为一名成熟的『产品经理』的时候，回头看看走过的道路，原来有那么多被你亲手挖出来后又填起来的『坑』。我这里所指的『坑』不是一个贬义词，因为经历过...(展开)

问题：好多技术觉得PM可有可无，甚至无胜于有，因为他们觉得：事儿都是我们干的，自己不会干还指挥我们干，还嫌我们干的慢 ……回答：先肯定一个前提，你作为PM，你的...(展开)

首先分享的是黄赞志老师从自身经历出发总结的干货：1、全局观当然，作为一个入门的产品经理，我们很多时候都只是负责某一个产品线，或者只是产品的某一个模块，所以并不强...(展开)

有这样一种说法，优秀的面试官不仅关注求职者已经具备的技能，更关注他/她的学习能力。那么面试官究竟如何考察抽象的「学习能力」？求职者在平时又该如何培养这种能力？1...(展开)

1 明确的架构接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。所谓“明确”的意思是：不允许两个...(展开)