文章主要从积分成本和积分价值两个概念来展开全文。在以前的文章“如何规划会员体系-积分体系”中有部分涉及到过会员积分的介绍，鉴于不断的有朋友来咨询积分相关的问题，...(展开)

场景分析，是产品经理必须掌握的诸多技能之一。春节，在你身边发现了哪些场景？我们一起聊聊吧，通过“场景”，学习“场景”。十元一桶的方便面你买过十元一桶的方便面吗？...(展开)

在上篇文章《认知升级，为什么互联网思维做不好 AI 硬件？》中，我们提到了互联网思维和硬件思维的差异。做好一款成功的AI 硬件，需要在功能、设计、定价和产品机制...(展开)

本文主要是作者反思了他所在团中产品和研发的工作模式与关系，来谈谈产品与研发中的断裂与分歧、连接与共识、闭环与共享。最近，读了二爷邱岳的《产品手记》专栏，相比较而...(展开)

如何做产品创新？这个命题是不是有点大呀！其实才不是呢，创新并不是说创造出一个风口，并不是拔地而起的创新。创新，是产品从0到0.1的过程。既然是过程，就有解决步骤...(展开)

设计师的话语权受到一定环境的影响，但环境的影响绝非决定性因素，尤其互联网行业。那设计师为什么会在一定环境下逐渐失去话语权？01 当前问题设计工作中，是否经历过这...(展开)

小程序不需要安装，即点即用，用完即走。用户使用没有心里负担，并且省了 APP下载的漏斗转化的核心问题。每个人都有自己的方法，来分析需求，了解市场情况，探索用户价...(展开)

多数情况下，价值观都不成为内容平台产生价值的必要条件，而是另一个维度的问题。在《战争之王》这部电影的开头，尼古拉斯凯奇饰演的军火商尤里，登场的第一句台词是：“世...(展开)

作为B端产品设计师，当我接触一个新项目正准备写用户故事的时候，SE告诉我，UCD的方法是围绕真实用户的，但我们运营商的产品不一样，我们接触不到真实用户并且那些东...(展开)

大眼模型对于产品的设计需要提出了更高的要求，我们也希望通过分享EICO团队的方法论理解我们眼中的产品设计，帮助大家定位自己产品的阶段性诉求。在文章《EICO：设...(展开)

用最简单的底层思维去考虑产品需求与用户价值，会让产品的方向变得很清晰。我们所做的所有事情其实可以很简单去概括，因为逃不过经济学规律，逃不过社会学及心理学规律。所...(展开)

IP自带粉丝，当我们跟某一个IP合作，也就相当于提锁定了一批固定的流量来源；IP的另一大价值是具备超强的内容能力，并且是可衍生和可识别的。如果将IP和电商结合起...(展开)

对于较重的SaaS产品来说，售前及实施是非常关键的环节。五、SaaSCRM的实施交付1. 实施和CSM的二八原则CRM是厂商和客户双方的婚姻：虽然SaaSCRM...(展开)

价值流、工作流和信息流的现状，如何优化，以及如何应用三流帮助我们的产品成功？网易资深PM给我们分享了这些经验。三流是一个关于我们如何看待我们的工作的说法，在开始...(展开)

AI的出现为设计师带来了哪些全新的挑战呢？AI时代，设计的价值是什么？设计师职业发展将会是怎样？本文源自2018年深圳IXDC工作坊分享，作为一个老美工简单和大...(展开)

本篇文章介绍了影响需求优先级的因素，并告诉大家如何来判断优先级。商业后台产品的设计目标：提升收益（收入提升、成本降低）、体验优化（提升操作效率）。因此可以推断出...(展开)