作者 / 刘润“内卷”是今年很火的一个词。什么是“内卷”？有人说，内卷就是一种过度竞争的状态。比如加班，为什么要加班？是老板逼迫的吗？不是的。让你加班的人不是老...(展开)

　“关于谷底，我认为有两个关键词，一个是长期，一个是公认。所谓长期，以企业一个战略为周期，即5年期内来看，如果企业一直是在衰退的，那么就满足谷底的长期条件。所谓...(展开)

　11月6日，福布斯网站上的一篇报道称，阿里巴巴创始人、董事会主席马云在谈到法国奢侈品集团开云起诉阿里巴巴平台侵犯其商标权并且贩卖假冒商品时，几乎是从沙发上跳将...(展开)

　随着经济形态的本质性变化，长期习惯于埋头精耕细作的企业家发现自己在熟悉的产品领域盈利能力逐渐减弱，经营环境的变化促使企业家们从关注产品的生产效率和销售转向对更...(展开)

　增强现实公司Magic Leap的产品还未面世，就已吊足科技圈的胃口。由于最近公布的扑朔迷离的新一轮10亿美金融资消息，Magic Leap的名字又成为话题热...(展开)

　近段时间，我很热衷看历史书籍。　　特别是对中日关系的演变发展尤为关注，我感兴趣的是日本这个资源贫乏的岛国为什么能牵涉全中国的目光呢。　　变化从19世纪后期就开...(展开)

　当产品经理到高级产品经理阶段，已经会开始经过自己思考融入合理的产品创新了。到了产品总监阶段，产品创新思维就根深蒂固了。如何判断一个产品经理的重要蜕变的准则就是...(展开)

　在2015年，“供给侧改革”一词火了：在9天时间里，中央4次提到了该词。供给侧改革，成为了一种趋势。而企业要做的，就是顺势而为。那么，作为中小企业，如何应对供...(展开)

　这是为什么？　　许多企业在产品上的血汗投入不仅没有转化为成果，而是堆成了成本，致使企业陷入了生存危机。　　什么原因？　　关键是只有以产品为导向，没有以市场为导...(展开)

　在产品同质化严重的市场，创新就像一剂灵丹妙药，用独特的产品、特别的方式，第一时间消除客户的采购障碍。创新要面临各种各样的挑战，对企业和创新者来说，开发新技术、...(展开)

　经济下行时期，许多企业感冒发烧，严重的转成了肺炎，怎么办？　　的确，企业感到了巨大的生存压力，它们常常经历着行业转型甚至是存亡关头的考验。糟糕的企业在抱怨中消...(展开)

　在过去20多年，华为从一家初始资本只有2.1万元的民营企业起步，稳健成长为年销售规模超过2880亿人民币的世界500强公司，电信网络设备、IT设备和解决方案以...(展开)

　对于制造业来说，向服务转型意味着重新思考如何为客户创造价值，并触发变革行动。　　下表为中国企业向服务转型时需要在客户价值呈现方面实现基础性变革的六个方面：以产...(展开)

　创新与设计是相当重要的事，这从那斯达克(NASDAQ)指数上获利甚丰的企业可观察出来。此外像在台湾，大至知名企业如华硕、光宝，小到我担任Red dot(编按：...(展开)

　现在有太多的论调在唱衰2016年的经济，甚至有预言称，有可能出现上世纪三十年代的大萧条。究其论据，无非以下几点：　　全球主要经济国家未能延续既有的货币供应上升...(展开)

　供应链管理作为运营管理的重要组成部分，对企业有着非常重要的影响，包括盈利甚至是声誉。此前，上海麦当劳供应商福喜工厂被曝出原料参杂过期变质肉事件足以证明供应链危...(展开)

企业经营，产品为王　　中国企业一度被“定位”、“心智”、“传播”等等虚幻的概念搞昏了脑袋，一度忽略了企业经营的核心，是在经营产品。产品，也只有产品，才是企业的根...(展开)

　很多网站运营新手朋友拿到一个网站或者接手一个产品的时候，恨不得在最短的时间内让所有人都知道，然后让用户成交。所以一天到晚到处看干货，去想怎么引流，尽可能的提升...(展开)

　企业根据市场需求及时开发出新产品，以满足市场的需要是至关重要的。所以企业经营战略上的首要任务就是要提高企业的自主研发能力。只有重视新产品研发、重视企业的技术创...(展开)

企业多元化战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。它是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略。企业多元化战略类型主要有：1）同心多角化战略。亦称...(展开)

　安索夫（Ansoff)的产品/市场增长矩阵为企业战略提供了一个生成四个基本战略方向的简易方法。　　下图所示是改编后的版本。通常，企业战略从图中左上角的A点开始...(展开)

　商业模式决定了对现有玩家而言，效仿颠覆者是否能在经济上有利可图。　　硅谷的创业者喜欢谈论颠覆，但是很少有人知道它的真正含义。他们经常把好产品误认为是颠覆性的产...(展开)

　市场不承认终身大奖，名牌也没有终身制。 因此，如何实现名牌的可持续发展，也就成为各名牌企业难以回避的问题。以下几点建议或许会给大家一些启发：　　一、 强化对“...(展开)

　这些年，我的工作基本上都是与快消品经销商和快消品生产厂家打交道，我觉得企业目前面临的最大问题，不是如何转型的问题，而应该是体制和机制的升级问题，而且最终都是对...(展开)

　经销商的基本赢利模式普遍较简单，厂家进货再卖出下游客户，赚点中间差价，说的再简单点，就是赚点搬运费，以前是自己一个人辛苦赚搬运费，做大了就是请员工来帮自己赚搬...(展开)