消费者研究。制定企业经营战略改进草案。传统战略规划强调长期的规划与整体的变革设计，而动荡环境下这种主观的设计往往如花瓶一触即碎，更可行的应是在日常经营中的随时优...(展开)

既有助于增强企业内部的参与性和关注度，也更容易获得企业上下的认同和接受，实现“心往一处想，劲往一处使”的美好目标。品牌宣传广告语（暂拟）： XXX，建筑完美一体...(展开)

华为 华为品牌的核心价值是高科技，并且是代表中国民族企业的国际性大品牌，一提到华为就自然想到高科技和民族骄傲，一提到中国代表性品牌自然会想到华为。长期战略规划一...(展开)

查看张少华所有文章。所出具的研究成果要经过深思熟虑，并多次讨论验证，必要的情况下咨询外部专家。“想的正”：指战略规划部负责人及员工所出具的研究结论要客观公正、不...(展开)

今年、后年、五年要达到多少。目标规划举例如下：　产值规划:去年的产值是多少。传承PK创新，战略规划需要推倒重来吗。1．中国的企业为什么做不大　与国际上的一些知名...(展开)

企业发展战略规划作业流程 企业发展战略规划作业流程。房地产开发一定要有产业思维，其中就包括在一级市场（土地开发）、二级市场（房产开发）、三级市场（持有性物业经营...(展开)

企业文化与个体单元，以及与组成企业生产力的个体单元素质与个体单元素质之间存在着显著差异，企业赖以生存的环境及自身条件的阶段与不同阶段间的变化存在着差异。生产力集...(展开)

在市场竞争中，企业正确的部署和计划来源于正确的决心（决定），正确的决心来源于正确的判断，正确的判断来源于必要的和周全的调查。动态经营新思维　区别于传统的战略规划...(展开)

开发积极推行标准化产品线，实行标准化开发策略。2．中国的企业为什么做不长　世界银行曾经进行过一个统计，美国企业的平均寿命大约是40年，而中国企业的平均寿命只有4...(展开)

为什么不同的企业会出现雷同化的发展规划。华为 华为品牌的核心价值是高科技，并且是代表中国民族企业的国际性大品牌，一提到华为就自然想到高科技和民族骄傲，一提到中国...(展开)

中国医药市场正以较高的速度发展，中国已经成为全球第二大医药市场， 2012年完成产值18255亿元，同比增长27%。企业发展战略规划作业流程 企业发展战略规划作...(展开)

此时，战略规划、产品定位、品牌策划、渠道建设等都成为企业需解决的重要问题，而这些问题解决的好坏都直接成为外销家具企业转型成败的关键。企业经营系统是商业生态系统的...(展开)

直接采用华侨城（可能欢乐谷更适合一些）作为主品牌进行品类运作，既然迪斯尼可以用于手机，那同样是主题公园的华侨城有什么理由不可以。再者培训就事论事，企业今后有什么...(展开)

在具体操作时通常采用如下程序： 战略规标制订程序图： 制订战略规划使用工具个人综合素质测试政经形势分析报告行业市场调研分析企业调研诊断SWOT模型SMART理论...(展开)

2005年是我国各级政府制定“十一五”发展规划的一年。她将彻底改变中小企业市场营销战略的个人的、随机随意的、无法产生前进惯性的致命症结，使得企业的经营更具组织性...(展开)

该国有企业的融资计划是借款5000万元人民币，借款期限15年。否则不仅可能事与愿违、事倍功半，而且会预埋下很多错误的种子和障碍。第战略规划是“全面体检”。企业战...(展开)

谭老师总结了企业战略规划的四大步骤：第一步：确定企业的竞争地位。是的，很多企业的领导者对自己的企业并没有了解透彻。[例]：沸沸扬扬的霸王洗发水涉足凉茶行业事件，...(展开)

所以，制药企业做战略规划有两个最关键的前提：项目运作时的管控负责人一定是医药行业内从业多年熟知医药行业战略规划的专家项目思路一定要有很强的实施性，把关键与核心的...(展开)

市场营销战略到底包括那些范畴和要素，怎样制定和落实，这是一个需要我和企业家们一起研讨的问题。因此，我们可以肯定地说，市场营销战略是中小企业跨越发展门槛的一次发育...(展开)

因此，我们可以肯定地说，市场营销战略是中小企业跨越发展门槛的一次发育（就像人在少年期的发育一样），由此成为一个成熟、睿智、稳健企业的重要标志。她将彻底改变中小企...(展开)

企业财务分析：经济效益分析方法、财务管理的能力与效益分析、公司财务能力分析、 经济效益评价指标、财务比率分析。注意中、长期大计划下小计划的细分和落实。企业发展战...(展开)

基于计划的实施跟踪是企业发展战略落实的基本保证。企业战略规划的基本框架 战略诊断分析 1外部因素分析 外部因素分析内容 a)宏观环境分析 宏观环境指产生于企业操...(展开)

既有助于增强企业内部的参与性和关注度，也更容易获得企业上下的认同和接受，实现“心往一处想，劲往一处使”的美好目标。方法的全面总结企业工程学以工程的视角来重新审视...(展开)

　索罗斯:我什么都不怕，也不怕丢钱，只怕不确定性。　　国际市场石油、黄金价格起伏，美元下跌，人民币汇率上升。国内市场CPI、PPI指数上升，通货膨胀压力增大，资...(展开)

　现代企业管理概述(一)　　1.中国企业管理现状。　　2.中国企业管理五大问题。　　中国企业整体的问题。　　改革开放20年来，涌现了许多优秀企业，见证了中国经济...(展开)