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战略规划企业家精神

 创新与企业家精神

创新与企业家精神:别忘了商业尝试。归根结底,创新也是一种商业活动,只是形式特殊。如今,许多企业对创新既关心又困惑。创新不仅是中国经济,也是企业克服当前L型困境的...(展开)

战略规划

 怎么理解创新?

 以色列人都在创新吗?  最近,我和三十几位做企业的朋友一起去访问以色列,那是真受到触动。我们通常是白天访问,晚上讨论一下观感。我问过这么一个问题:在这个号称“...(展开)

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 从细微处着手做创新

 “衣服就是两个袖子,一个衣身,要怎么和高科技结合?怎么做创新?”11月19号,在《世界经理人》举办的“智·胜未来出口系列厦门论坛”上,很多企业家表达了对传统行...(展开)

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 以破坏式创新迎接未来

“成功不是一次性破解代码,也不是一劳永逸”。我非常喜欢乔希·林克纳的这句话,无论对于个人还是企业,或是某个城市乃至国家,昨天的辉煌不代表未来的胜利——没有什么所...(展开)

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 用互联网运营思维来创新

 喧器一时的宝类产品如今大多沉寂下来,事实上,那种简单将货币基金对接互联网平台包装而成的创新,只是互联网思维的粗放式使用,基金公司想要深度介入互联网金融,就必须...(展开)

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 巨头们的创新魔方

 全方位创新  谷歌:追求创新,永不停止  谷歌是全世界最具创新性的公司。虽然依靠搜索算法起家,但谷歌依然不断推出极具差异性的创新产品。  谷歌的创新可以分为三...(展开)

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 创新有理,模仿没错

 最近看到一篇王石出席一场主题是“转型与创新”的商务论坛,感叹中国以往缺乏创新,企业管理的策略总是“跟随路线”。现在中国已经大到没有对象可模仿,非创新不可了。哇...(展开)

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 华为是如何创新的?

 华为是一家创新型的企业吗?前不久,欧洲一家通信制造商的高管在一个非正式场合这样讲道:过去20多年全球通信行业的最大事件是华为的意外崛起,华为以价格和技术的破坏...(展开)

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 CEO如何对创新说YES

 CEO都明白一个道理:公司能否年复一年生存下去,完全取决于它的创新能力。不过他们看待创新的态度却不尽一致,他们意识到创新很重要,但绝大多数创新的想法都是不靠谱...(展开)

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 企业变局六大维度创新

 在企业变局中六大维度都至关重要,“三个阶段、三分天下、三无时代、三种资本、三个模式、三个内置维度”,每个企业在现有经济浪潮中都面临如何走出困境,六大维度中的十...(展开)

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 2016民企该如何转型才不会死?

 民企转型已经是老生常谈的话题。在“新常态”的大环境下,大多企业都意识到了转型的重要性。可是,“知道”仅是开始,如何落实转型却是不易。对很多民企来说,“转型找死...(展开)

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 四种产品创新思维

 当产品经理到高级产品经理阶段,已经会开始经过自己思考融入合理的产品创新了。到了产品总监阶段,产品创新思维就根深蒂固了。如何判断一个产品经理的重要蜕变的准则就是...(展开)

战略规划

 做创新很难?方法一大堆!

 在产品同质化严重的市场,创新就像一剂灵丹妙药,用独特的产品、特别的方式,第一时间消除客户的采购障碍。创新要面临各种各样的挑战,对企业和创新者来说,开发新技术、...(展开)