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战略规划

 企业进行绩效管理诊断的作用

随着市场经济环境的不断变化,企业的发展也在不断遭遇各种复杂的、影响企业经营的综合因素,企业的整体绩效也可能面临着不断波动甚至下滑的危险。在进行绩效管理时,企业需...(展开)

战略规划

 高成长企业会面临的问题

“高成长企业”这个词来源于“企业成长性”,它指的是能在5到10年内能够快速发展,带来较高效益的、具有高增值能力的企业,这类企业通常能够引起当前市场的重大变革。但...(展开)

战略规划

 以战略规划推动核心业务业绩

 企业高层管理者通过发掘行业整合、监督环境变化、攻击型商业模式的兴起、顾客需求和顾客力量的具体变化等各种发展趋势的后续效果,可以更好地调整企业的业务组合,向有发...(展开)

战略规划

 企业发展战略规划

 企业发展战略规划。  1.发展战略和发展计划。  1、战略与计划的关系。  企业发展战略是企业发展规划的路线、原则、灵魂和纲领。企业发展战略指导企业发展规划,...(展开)

战略规划

 中国企业发展新模式

改革开放以来,中国企业虽然得到了快速的发展,但究其发展来讲,企业经历的煎熬,资源破坏与浪费,恶性竞争,利润下滑等已是不争的现实。如果这些问题不能得到妥善解决,将...(展开)

战略规划

 竞争战略中的“血、梦、金”

 一、竞争战略是血!  从上世纪九十年代末以来,在美国著名战略学家迈克尔·波特提出在成本领先战略、差异化战略和集中化战略的三种基本竞争战略指引下,企业几乎都采取...(展开)