9月16日，“对话读者”主题沙龙在建行大厦职工之家如期举办，特别邀请到中国银行业协会首席专家、管理畅销书《带队伍：高效能管理者的9项修炼》的作者谭小芳老师亲临现...(展开)

管理销售团队技巧导语：如何管理好营销团队是每一个管理者必须认真思考的问题，下面就由小编为大家分享几个有关管理销售团队的技巧，大家一起去了解一下吧!管理销售团队技...(展开)

绩效管理工作体系在企业管理中如何运用?绩效管理工作体系现已在企业事业单位中得到广泛推广和应用，我企从2008年开始实行，作为企业绩效管理工作体系部门负责人和实践...(展开)

领导者如何提高领导力领导力是领导能力的体现，领导力又包括多个层面的能力，比如业务能力、管理能力、沟通能力等待，无论有哪些能力，毋庸置疑的是，领导者必须想办法提高...(展开)

班主任自主管理经验交流导语：作为班主任教师，每天事情琐碎、杂乱无章：既是任课教师，要上好自己的课，批改作业;又是班主任教师，及时传达部署学校工作，有时还要解决各...(展开)

人员管理经验总结分享人员管理是公共组织编制管理的核心内容。人员管理的精要是将合适的人员配备到合适的职位上，并让其从事合适的工作，从而实现“人适其位，位得其人”。...(展开)

民营企业管理者应该如何管好人?管理是中国大多数民营企业的严重问题，很多管理者经常抱怨，什么都好管，就是人不好管。我们可以很好地管理物资与财务，但在管理人上，经常...(展开)

管理者如何合理踏实地完成工作根据德鲁克的总结，管理者只有五项工作：设定目标、组织实施、激励沟通、衡量考核、培养人才。这五项工作，刚好构成一个闭环。设定目标。关于...(展开)

管理者用人是应该＂唯亲＂还是＂唯贤＂?用人标准历来是管理者头疼的问题，用人唯亲和用人唯贤是管理中常见的用人标准，在经典的教科书里都主张用人唯贤而不是用人唯亲，但...(展开)

经济低迷期有哪些给管理者的建议经济困难时期也就是企业的特殊时期，许多问题都会浮出水面，也就到了考验一个管理者的时刻。下面就是jy135网为大家整理的经济低迷期有...(展开)

成功管理者一般都抱有怎么样的心态?只有用“心”管理，才能将心比心，以心换心，从而收获人心。用心管理，收获人心。下面就是jy135网为大家整理的成功管理者一般都抱...(展开)

什么是劳动力管理?如何进行劳动力管理依赖低成本的劳动力，已经不可持续，但怎样提高生产率?就需要劳动力管理。下面就是jy135网为大家整理的什么是劳动力管理?如何...(展开)

管理者在企业战略中如何做好管理工作当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低，如何做...(展开)

人才管理中如何差异对待员工“人人生而平等”，这个理念也深刻影响了管理学的论述。费雷德里克·泰勒在1915年发表了第一部管理学论著，这部论著和以后发表的管理学文献...(展开)

人力资源管理中的＂法、理、情＂“法、理、情”是在选人、育人过程中需要关注的侧重点，以及各层级在运用中的侧重点。下面就是jy135网为大家整理的人力资源管理中的&...(展开)

高效管理者有哪些时间管理的绝招?高效管理者每天都要面对各种各样的事务，涉及到方方面面，如何在有限的时间和资源下实现目标最优化，是高效管理者工作的重要原则，而科学...(展开)

学校管理包括哪些方面（通用6篇）导语：学校，以“育人”为目的，人性化，与物质生产领域不同的特殊管理活动。学校管理是学校管理者通过一定的机构和制度采用不定期的手段...(展开)

精细化管理的做法推荐导语：精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化...(展开)

精细化管理有哪些优点导语：精细化管理必须借鉴人类工业史上一切有价值的管理学成果，其中最为紧密的应该是泰勒的科学管理、戴明的为质量而管理，尤其是以精益生产为旗帜的...(展开)

如何理解精细化管理的内涵导语：　企业只有不断地深化精细化管理，提高企业的应变能力，规划好每一分钱、用好每一分钱、赚到可以赚到的每一分钱，企业才能健康稳定的发展，...(展开)

学校如何进行精细化管理导语：深化实施精细化管理，需要多方面做工作，是一项带有探索性、实践性的工作，是观念、思路、方法、艺术的一项深刻变革，在认识上要有高度，工作...(展开)

有关精细化管理包括哪五大内容精细管理工程创始人刘先明对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化 、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精...(展开)

生产车间如何精细化管理精细化是一项长期反复循环的管理活动，其对管理效应的追求永无止境，同样精细化目标也理应不断更新、反复修订，呈螺旋阶梯上升，当车间实现了预期目...(展开)

如何进行精细化管理导语：精细化管理是一个永无止境的过程。企业管理方法是否精细是相对而言的。随着环境的逐渐变化和人们认识水平的不断提升，现行的一些精细管理做法，也...(展开)

优秀的管理者有哪些经验之谈?无论你的企业是大还是小，成为一名管理者都是一份艰苦的工作。不仅你要对自己的表现负责，也需要对你组织里，你手下的员工的表现负责。这些责...(展开)