文 / 晶美同学YouCore主策划前言我有个朋友，她的专业能力强、做事又特别尽心尽责，工作不久就被提拔为了小领导带团队。但是有了下属后，她发现工作分配下去，下...(展开)

导语：为什么不要过度管理？那么，具体该怎么做？本文与你一起探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）现在已经到了6月...(展开)

导语：为什么说偏执的人不适合当领导？如何避免成为偏执的人？今天与你一起探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）我之...(展开)

导语：什么样的领导，是好领导？我认为有4个标准。今天与你一起探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）什么样的领导是...(展开)

导语：为什么管理者不要把自己当领导？具体该怎么做？本文与你一起探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）曾经在网上，...(展开)

导语：能干成事的人，无非是摸透了人性。什么是人性？如何懂人性，驾驭人性？本文与大家探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunChe...(展开)

导语：某企业员工大骂领导，截图火遍全网。从这件事上，我看到了管理者身上的7个问题，本文与你一起探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhangli...(展开)

导语：领导和下属的关系非常微妙，不是朋友，更不是敌人。那是什么关系呢？本文与大家探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCher...(展开)

导语：管理者需要领导力吗？如何修炼？本文与你一起探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）有人问：“为什么我的下属，...(展开)

文 / Chris long（龙秀文）YouCore私教导师某IT集团原广州分公司总经理前言在我痴迷于晒娃事业，只想将手头项目经理的分内事做好就万事大吉的时候，...(展开)

导语：一家公司最大的内耗，就是“管理错位”，管理者没有做本职的事，而是在替下属做事。为什么这么说？今天为大家推送1篇过往好文，希望对大家有所帮助。作者：张丽俊 ...(展开)

导语：跟对人，做对事。什么样的领导不值得追随？什么样的领导值得追随？本文与大家探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherr...(展开)

文｜李斌刚成为初级管理者，我们对于管理的确充满好奇和新鲜，很容易把管理理解为一门诡谲的学问，充满混沌且深不可测。虽然管理拥有灰度和不确定性，但多数时候，管理更多...(展开)

导语：如何才能避免成为下属的下属？本文与你一起探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）几乎每一个管理者都经历过这样...(展开)

导语：管理者需要领导力吗？如何修炼？本文与你一起探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）有人问：“为什么我的下属，...(展开)

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文｜李斌刚成为初级管理者，我们对于管理的确充满好奇和新鲜，很容易把管理理解为一门诡谲的学问，充满混沌且深不可测。虽然管理拥有灰度和不确定性，但多数时候，管理更多...(展开)

者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）导语：什么是管理者的责任？本文与大家探讨。01、想成为合格的管理者，必须具备常识很...(展开)

管理者用人是应该＂唯亲＂还是＂唯贤＂?用人标准历来是管理者头疼的问题，用人唯亲和用人唯贤是管理中常见的用人标准，在经典的教科书里都主张用人唯贤而不是用人唯亲，但...(展开)

管理人员有哪些需要理解的规律?每个人都有自己的管理方法，但是在管理学上，我们已经总结出来了许多具有共性的规律。下面就是jy135网为大家整理的管理人员有哪些需要...(展开)

员工管理就变得简单的方法作为企业管理顾问，我们经常听到林林总总的有关下属难以管理的议论，诸如下属如何不主动、如何不听话、如何拖沓、素质如何低下等等。但是，事实上...(展开)

关于管理和珅式员工的方法不知大家对王刚在电视连续剧中饰演的和珅这个角色还有没有印象？他把和珅对皇上的屈膝谄媚和奴颜婢膝的丑态刻画得入木三分，表现得淋漓尽致。不可...(展开)

导语：如何成为谦卑的领导者？本文与大家探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）01、什么样的领导受欢迎？曾经在网上...(展开)

导语：管理中常见三个动作：甩、推、拉，而推拉最见管理者的水平。怎么解释？本文与大家探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunChe...(展开)