HR如何辨识优秀人才以往我们HR做招聘工作的时候都会从求职者的能力、工作经验、专业技能等来评价一个求职者是否是企业需要的人才。但是有心理学家们研究出的“5大性格...(展开)

HR变革之前怎么发现并处理风险他是公司的人力资源副总裁。他知道这是一个风险，因为所有变革都蕴藏着风险。医疗开支已经让公司重负不堪，转型为新的、较低成本的方案势在...(展开)

HR怎样运用好招聘潜规则导读:一家比较大型的制造型企业，其公司招人有一个潜规则，就是不要未育妇女，尤其是作为财务部的会计，在招人的时候一般会选择已婚已育的，但是...(展开)

HR如何与互联网思维匹配的呢HR管理要拥抱互联网，并借势互联网思维把HR工作做到极致。对于HR从业者来说，首要的核心应着眼于“人”，把握住三个基本的逻辑面。互联...(展开)

怎样做个快乐的HR经理人HR永远是一个热门的话题，不仅仅是人力资源经理，只要是管理的人都是一个真实的HR。但是在公司，在企业中的管理者，又有几个人把HR做成一个...(展开)

HR如何选择你的珍珠每年上半年，都是企业招聘应届毕业生的黄金时间，应届毕业生包括专科生、本科生、研究生，以下统称毕业生。高等教育普遍扩招的今天，毕业生市场的人才...(展开)

HR如何收集绩效信息绩效信息的记录和收集是绩效管理的一项基础工作，很多绩效管理失败的原因就在于绩效信息的不准确以及考核评价的随意性。准确、及时的绩效信息对绩效考...(展开)

HR如何解决冲突案例分析案例：最近网上爆出的阿里HR伪造离职面谈记录事件，引起各方人士关注。事件大致经过：某HR在未约谈离职员工的情况下，自行编造了一份离职面谈...(展开)

HR不能不重视员工的离职面谈对于员工离职，很多HR分态度是不关心的，因而也不是特别重视离职面谈，视之为一种例行公事。正确的做法是重视这件事，并且纳入员工关系管理...(展开)

面对涨薪压力HR如何轻松面对所谓薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。...(展开)

盘点HR返聘主动离职员工的7大理由职场上经常出现“回头马”的现象。“回头马”即是职场上主动离职的员工重新申请回到老东家任职。对于“回头马”的申请，HR是否会返聘...(展开)

优秀的业务线HR是怎么练成的上一期我提到了一个不成功的HRBP（业务线HR，HumanResources Business Partner）的例子，后来我换了一...(展开)

教你如何做一名合格的HR我希望HR真正可以是“好人”的意思，我希望做HR工作的人永远不要忘记自己的良知与职业道德，为维护企业和员工的共同利益而尽职尽力。从事HR...(展开)

案例分析HR如何解决冲突案例：最近网上爆出的阿里HR伪造离职面谈记录事件，引起各方人士关注。事件大致经过：某HR在未约谈离职员工的情况下，自行编造了一份离职面谈...(展开)

HR管理怎么动静相宜企业人力资源管理工作的职能范畴已远远超越传统人事管理“被动反映”的层面，人力资源管理真正着眼于员工和企业可持续发展，是一种全方位的开发与管理...(展开)

HR怎么绘制学习地图企业的培训主管非常困惑，我们每年都进行培训需求的征询，制定培训计划，培训实施组织和课后学员评价都做了，培训的制度打开几十页，企业花了很大的代...(展开)

HR如何运用好招聘潜规则一家比较大型的制造型企业，其公司招人有一个潜规则，就是不要未育妇女，尤其是作为财务部的会计，在招人的时候一般会选择已婚已育的，但是这不可...(展开)

HR如何实现从幕后到台前的华丽转身HR由于不产生直接利润，自然在老板的心目中属于幕后工作者的定位。老板对于营销、生产、研发的重视程度就可以看出来。公司的大部分资...(展开)

HR教你怎么去判断公司的好坏昨天晚上，接到了一位朋友打来的电话，问我到底应该怎样去判断一家公司的好坏，因为这位朋友已经在工作三年了，也可以说是一位职场老鸟了，所...(展开)

HR应该如何从公司内部挖掘人才我们建议将搭建能力模型和使用人才测评工具运用于人力资源工作中。能力模型与人才测评是目前存在在企业中的日常人力资源工具，他们的运用既...(展开)

九段HR经理你属于哪个层次的面试官从月薪1000元的HR经理，到月薪30000元的HR经理，同样的岗位，为什么报酬上的差距就那么大呢？其实，“九段HR经理”的月...(展开)

不可不知的沟通技巧技巧一：地位有不同，人格没贵贱领导与下属人格上是平等的，只是目前职位不同而已，不管是做上司还是下属，人格尊严上都是等同的。有句话说的很对：“伟...(展开)

多学学沟通合作等技巧网易科技讯 7月21日消息，据Fastcompany报道，业务和技术服务提供商Cognizant Digital Business首席策略官...(展开)

职场成功求职必须具备八大素质北京高校毕业生就业指导中心不久前对150多家国有大中型企事业单位、民营及高新技术企业、三资企业的人力资源部门和部分高校进行了一项调查...(展开)

与下属沟通的技巧1、注重自身形象。加强修养，提高素质。给员工以良好的管理者形象。2、用其所长。对员工的长处和短处要深入了解，用其所长，不求全责备是成功管理的重要...(展开)