第七章 领导是发动适应性变革 ——海菲兹论领导力 顶尖的领导力思想家，顶尖的领导力教师，受过世界一流训练的医生和音乐家，这就是罗纳德?海菲兹。【小小标题】原则三...(展开)

　在企业管理实践中，我们却经常看到很多基层们都不愿“把事做好做到位”，都是“简单错误常常犯”，中层们也无法“把事管好管到位”，于是，高层们除了谩骂之外，就只能剩...(展开)

　中层管理人员在企业中起中流砥柱的作用，他们不同于一般员工，他们的素质高低，在很大程度上影响一般员工的职业行为。下面是小编分享的中层管理者的基本素质，一起来看一...(展开)

　当所揭示的人性弱点与修养相抵触时，当不能克服自我修养和人的弱点时，修养就开始退化，企业家精神的弱点就会被揭示出来。　　因此，郑俊怀，黄宏生，万明坚成为这场悲剧...(展开)

听智鼎东方访谈学领导力及高管培训/ 刘思旭　　“善听者方会学”，聆听成功人　　 士的奋斗历程，分享他们的成功经验，不仅可以帮助在困境僵局中的人茅塞顿开，对于走在...(展开)

品格。最近WHO候任总干事陈冯富珍在接受中国新华通讯社记者访问时说：“就任后最关键的、也是我要做的第一件事情就是多听，倾听各成员国、世卫组织地区办事处、科研机构...(展开)

在3月22日福布斯中国潜力企业投资论坛上，分众传媒首席执行官江南春做了《品牌与企业成长》的主题演讲。对成长型企业而言，他总结出两个观点：1、主动与被动：主动传播...(展开)

有信仰的企业，才能有信仰的资本。做下属的过于骄傲就会不服从领导。为了从一个传统的“管理者”转变为一名成功的“领导”，我们最需要做的不是完成既定的任务，不是设计好...(展开)

很显然，杨壮的领导力立论是麦克斯威尔式的。领导力包括企业内能够实现业绩突破的各级员工的开拓能力。因此，企业要在战略实施前发现和解决领导力不足问题。可见，自主领导...(展开)

而领导力这一决定并购成败的重要风险，一直被忽视。史永翔 2004年3月20日 史永翔苏州市曼吉科管理咨询有限公司签约讲师，曼吉科中国民营企业发展研究中心荣誉主任...(展开)

没有领导力就没有执行力对于许多中国企业而言，领导力建设已是不能“缓缓再说”的事了：没有领导力就没有执行力。拜访柳传志时，我向他讨教联想集团成功晋级“财富500强...(展开)

提升管理正从领导力过度到智力不知什么时候，领导力成为国内管理的热点之后，管理培训市场就多了许多跟风者。但随着时间推移，由于缺乏自我创新能力，以及培训内容旧瓶装新...(展开)

　在今年的博鳌论坛上，有人安排了一个主题“企业家的信仰和企业社会责任”来探讨企业家的信仰问题。对于中国entrepreneurs来说，成为世界领导者是不可避免的...(展开)

　随着经济全球化的发展，企业家的社会责任受到越来越多的关注。如果说资产决定一个企业做大做强，那么企业家的社会责任感的强弱不仅与企业家的责任感有关。企业自身的可持...(展开)

　美国对75位成功企业家的研究总结了“企业家的心理特征”。它成为企业家的座右铭。　　1.信心　　他们通常具备很强的自信心，有时会觉得进取。　　2.迫切感　　企业...(展开)

　在企业世上的重男轻女社会中，越来越多的女企业家出现了，她们的成就越来越不容忽略。女人为什么能够在男人的领域中打斗?我认为那些成功的女企业家一定是“懒惰的蚂蚁”...(展开)

　维持财富的根源，给贫民带来愿意;与此同时，企业家是中国权力的主体;企业家的社会义务是通过为客户，职工和投资者带来更好的利益来实现的。办法。　　在当前讨论财富的...(展开)

　在中国的当前，中国enterprises的精神上状况与中国企业的健康之间存在关联。新华信赵民的主席将其归纳为“中国企业-中国企业卫生法”。他说，如果您是员工，...(展开)

艺术是多元化的。通常所说的艺术，一般是指文学艺术，是通过塑造形象具体地反映社会生活，表现创作者思想感情，以期引起人们形象思维的一种社会意识形态。管理所说的艺术，...(展开)

　领导艺术,领导的艺术,领导艺术案例　　孙子，这个“不朽”的巨匠，尽管他在2500年前生活在中国古代，但是他的理论完全适用于21世纪的企业管理。它可以帮助您在竞...(展开)

另一方面，企业文化的形成，企业价值观得到成员的广泛认同，使企业中的每一位成员产生使命感，又会进一步提升企业的领导力。指挥是乐队的灵魂，不同指挥的领导风格，会带来...(展开)

在戈帕拉克里什南看来，要适应国际化的竞争，全球化的领导者需要具备“营销、战略、财务的管理知识，而且还必须具备全球化的视野，特别是对全球化的文化保持敏感”。） 查...(展开)

这不仅是企业变革的流程，也是领导力和企业文化提升的过程。在和鲍勃·纳德利多次交谈后，白金汉才明白，只要鲍勃·纳德利能够看到家庭用品仓库的更好前景，其他考虑便可以...(展开)

冒险者——以及热衷偷情的员工——才不管。组织大家进行休闲娱乐活动公司可定期举行各种比赛，如篮球赛、排球赛、乒乓球赛等，不要以为只有大公司可以举办这样的活动，对于...(展开)

。然而大部分公司都处在这个level??填坑救火（不救火的公司没有讨论的必要）。但是如今，正如之前的个方面所述，在制定新战略、终结旧事物之时，CIO及其IT部门...(展开)