过度依赖于事实　　虽然事实对于IT投资简报的确很重要，但CIO不应该过度依赖于事实，如果CIO在公司中的声誉没有其它领导层好，事实描述太多往往会适得其反。　　那...(展开)

如何好好说话真是一门艺术，因为信息总有衰减，需要编码到解码。不能正确理解战略意图，管理者对员工有看法;不能恰当关注情绪和心态，员工对管理者就会有抱怨。【转载】一...(展开)

只要是企业就会遇到问题，只要是领导就会遇到困难。然而，衡量一个人是否能担任领导，不是看这个人的能力有多强，而是看这个人是如何对待他所面临的问题或困难。如果一个领...(展开)

职场谚语提升你的领导力许多中层主管，总是热衷于学习业务知识，以期提升自己的领导力和业务水平，谓之充电。然而，刚刚逾越了80后员工的管理难题，随即85后的问题又接...(展开)

福特中国CEO程美玮讲述领导力近期，美国新泽西州立大学Rutgers商学院中国MBA项目上海办公室为其目前正在进行的RutgersEMBA中国项目领导力系列特别...(展开)

广泛结交 “广泛结交是优秀的管理者必须履行的一项职责，不光要结交政治家，还要结交每一位有影响的人，包括报纸的出版商和其他企业的领导者”。不插手不该插手的事务，在...(展开)

　序文：　　作为经理，应当了解一个铁定的原则：管理决策活动绝不是解决某个问题的偶然和孤立的活动。　　管理决策不仅限于从多个备选方案中选择最佳计划的简便动作，而且...(展开)

管理者如何实践“解决问题”？管理者如何实践“解决问题”？-《领导力行为手册》1.要留意你所判定的问题是问题的真正原因。聚焦核心问题本身，而不是它造成的后果。在问...(展开)

　如何处理下属不良的工作表现?　　当员工或下属的行为或工作表现需要加强时，最好的办法就是立即面对这个问题来解决，这样才有可能得到改善。如果你是主管，你可能不知道...(展开)

　他们中的一些人认为他们的领导对自己太严厉，这使得他们每天都有压力，无法安心工作。然而，有些人认为他们的领导对自己太仁慈了，每天都很容易工作，有时什么也没做，觉...(展开)

　他们中的一些人认为他们的领导对自己太严厉，这使得他们每天都有压力，无法安心工作。然而，有些人认为他们的领导对自己太仁慈了，每天都很容易工作，有时什么也没做，觉...(展开)

听智鼎东方访谈学领导力及高管培训/ 刘思旭　　“善听者方会学”，聆听成功人　　 士的奋斗历程，分享他们的成功经验，不仅可以帮助在困境僵局中的人茅塞顿开，对于走在...(展开)

领导力的基本难题在组织管理领域，著名学者詹姆斯·马奇被誉为“大师的大师”。他对领导力的看法与众不同，独树一帜。他认为，领导力的基本难题和人生的基本难题，没有什么...(展开)

 　管理者应认识到管理中沟通的重要性和必要性，掌握与员工沟通的技术，保证每次沟通都有效。让我们看看领导的沟通艺术。　　1.让员工立即反馈沟通行为。　　...(展开)

第七章 领导是发动适应性变革 ——海菲兹论领导力 顶尖的领导力思想家，顶尖的领导力教师，受过世界一流训练的医生和音乐家，这就是罗纳德?海菲兹。如果没有管理，只有...(展开)

2010年4月，英国石油公司（BP）在墨西哥湾的钻井平台爆炸，导致11人死亡，并引发美国有史以来最严重的石油泄漏事故。当时担任CEO的唐熙华（Tony Hayw...(展开)

因为有了“20%的时间”这样的管理模式，我们发现，20%的时间内完成的产品的成功率很高，因为员工更加投入。此时，领导人（不一定是企业的总裁或CEO）一定要制定出...(展开)

　　在中国，每个人都喜欢成为领导者，就像过去每个人都想成为皇帝一样。当皇帝是领导者时，当然令人钦佩。现在中国已经废除了皇帝的将军。如果你想成为皇帝，你必须自己创...(展开)

譬如，蔡旋和他曾经风靡一时的超级兔子，它做的事就是现在360所做的事，超级兔子比360早太多年了，但最终一统江湖的不是蔡旋，却是周鸿?t。问题：不鼓励客户预付费...(展开)

Whatsapp2014年Facebook以190亿美元收购了即时通讯应用服务Whatsapp，当时whatsapp仅有35名工程师，但该应用的用户数已经超过5...(展开)

真正的挑战出现在你面临意外情形（比如新信息或未能预见到的问题）时。切纳特说：“许多公司都在努力，美国运通公司也绝没有达到完美的境界。成功地做好这项工作，需要具备...(展开)

　中层管理者是公司管理的中坚力量，也是公司普通员工的直接管理者。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用，如果中层管理者不...(展开)

不要沮丧，不是人的问题，是制度的问题。加速器的应用 赞赏 ● 经理对所有员工一视同仁。法制执行力是下属信任领导者的核心，形势辨别力是下属对领导者有信心的关键。公...(展开)

道窥领导力(2)柏学翥中国浦东干部学院科研管理处处长，英国牛津政策研究所合作研究员，上海市领导学会理事，澳大利亚拉筹伯大学管理学博士编者按：20世纪是领导力科学...(展开)

　为了防范或缩减人与人之间沟通中的误解，领导者当然应该成为积极的倾听者，但是还有其他同样令人折服的缘故，促使领导者掌握这项技巧。　　每@，40年来，一些心理学家...(展开)