一位成功的管理者必须有良好的沟通能力，离不开有效的沟通。下面给大家介绍管理者如何与员工沟通?　　1沟通管理的概念。　　1.1沟通概念。　　将信息、思想和情人或...(展开)

　“放权管理”不一定是馅饼!　　有关放权的话题，我们讨论得很多，多到人人都知道，懂得放权，是管理者必须具备的素质。一位不愿意放权，不敢放权的管理者，注定不会成功...(展开)

37Signals在web应用业界可谓是鼎鼎大名了，不仅仅有BaseCamp、Highrise、Backpack、Campfire等知名产品，同时还衍生出一本W...(展开)

做人要放开眼光要放远，善于合作才能把生意做大1．单干干不长，独行行不远2．做人要大气，合作不忘双赢3．有钱大家赚，做人不要太贪心4．强强联手会更强，商人自我发展...(展开)

上司并不是因为不通人情、不学无术而得到提拔的，他们中应该有90%以上的确是因为能力、业绩高人一等才被提拔为上司的。　　绝大部分经理人在用下属的时候，都会对那些由...(展开)

孟：中科院认可我是做市场的。好的老板分配的是责任，并且让人们负责。”老板给予优待也许并非偏心里德说，有时候信息的缺乏会让员工误以为老板偏心。，当然神奇的老板首先...(展开)

想要做到时时刻刻都激励员工，首先要学会自我突破，从实践看需要突破六大障碍，而这些障碍存在的原因就是通常情况下领导对员工缺乏信心，并对弃权带来的诸多麻烦感到害怕，...(展开)

人，是社会中的人，是群体中的人。单独的人是无法生活甚至是生存的。但凡与人交往，就不可避免地有各种思想的碰撞，有时候冲突是不可避免的。在企业中，领导和下属之间，同...(展开)

你没有符合要求的结果，你就是在偷盗，偷盗其他人的劳动成果。钱钟书曾在《围城》里提到一条著名的高校学科鄙视链，在大学里，理科生瞧不起文科生，外国语文学系瞧不起中国...(展开)

和外国企业家们的交流中大部分时间都会谈论战略方针的问题，然而国内企业家谈论时总是感慨执行力如何如何低。很多企业家总是感觉自己的想法不能实现，比如在会上提出了一个...(展开)

一、现场主管的成长与提升开展本职工作创新、主动、创造性负起责任，用老板眼光看企业从被领导中学习领导打开思维的空间，缩短选择的时间二、员工管理员工管理的真谛现场主...(展开)

所属类别：人力资源培训课程关键字：员工培育培训，员工管理培训课程说明：对企业而言，如何面对全球高手的竞争？如何赢得或是保住市场？都是极为严峻的挑战。而竞争力的核...(展开)

全球化是个梦想，但是实现起来却很艰难。当颠覆性变革正在迫近之时，这就非常危险了。单位组织当中也是如此，我们会发现，领导越大，越是和颜悦色，越是有权利的人就越是特...(展开)

杰克逊的努力取得了很好的成效。”因为企业的领导力，决定了企业各级团队的执行力。假如领导者呵护员工，然后员工同样去呵护客户，那么盈利和财务表现必将跟随而至。安德森...(展开)

） 进入张国祥专栏。迪斯尼的创始人沃尔特.迪斯尼，是一个伟大的梦想家，也是一个卓越的领导者。它是一种威势，是威望、威信的总和。对于联想而言，这还是公司连续第二季...(展开)

　队伍人多，难免会有一些害群之马。有时候管理者不在乎他们，就会得寸进尺。　有人会不断试探你的底线，拿你当软柿子;到处都会有人挑战你;如何收拾不尊重自己的下属?　...(展开)

　每个员工都会在工作中偷懒，这只是程度或时间的问题。员工懒散顶嘴怎么管理？要解决这个问题，必须从员工的思想和心态出发去解决问题。　　1.可以制定激励计划，缩短工...(展开)

　很多领导觉得现在的员工不好管理。严，差不多，松，甩脸子，做领导进退两难。员工也是满腹怨气，领导只是误导，根本不懂管理。那么，作为领导，对于不听话的下属如何管理...(展开)

　为什么做领导一定要有脾气?　　我们学不到乔布斯的创新能力，也学不到他的坏脾气。史蒂夫·乔布斯以对客户需求的深刻理解以及与同事的分歧而闻名。苹果的创始人曾经在电...(展开)

　听好话是人之常情，无论贫富老少。　　一个朋友告诉我，他教儿子学钢琴:儿子8岁的时候，朋友给他买了一架钢琴，但是小男孩调皮好动，所以朋友的老婆经常骂他，但是没用...(展开)

然而实际中，很多杰出的领导人和大师级的人物都是讲故事的高手，同时也是吹牛的高手。一般来说，习惯可以在有目的、有计划的训练中形成，也可以在无意识状态中形成。但事实...(展开)

--玛格丽特·米德（Margaret Mead） “领导力就象美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。前言： 领导力就是影响力。CEO岗位的人员更替，是另一个领...(展开)

　项目管理团队建设经验　　团队是一群相互依赖、共同努力实现共同目标的个人。团队工作，顾名思义，就是团队成员为实现这个共同目标而共同努力。项目团队的工作是否有效，...(展开)

　为一个懂得领导艺术的真正的领导者，就必须从日常的琐碎业务中摆脱出来， 而把工作重心放在企业的远景规划，企业的创新与对员工的激励上。下面让我们一起来看看吧!　　...(展开)

　企业高管培训课程——管理者如何培养下属?　　我们经常在业务和生产中看到一系列的“问题”，如质量异常、未能按期交货、未能实现目标、安全事故等。出现这些问题的原因...(展开)