企业如果能把焦点放在领导力，而不只是放在领导者个人身上，并且能从顾客的视角来评价领导者的表现，按照顾客和投资者的期望来培训领导者，打造出自有的领导力品牌，那么就...(展开)

周伟?j：事实上我们的价值观调整过，当我们并购时，建立过IBM三个基本信念——在彭明盛先生做CEO期间，他让全球的员工参与，得出了三个价值观。相似地，如果股价上...(展开)

对于那些想要衡量自己领导能力的领导者，那些任命领导者的高层管理人员和评价领导者品质的外部人员（包括分析师和竞争者），一张领导特质的评价清单是不够的。2010年下...(展开)

　辅导与切磋 　　领导力发展对象的成长离不开周边的支持，比如，直接上级、内部导师、外部教练相结合的个人辅导，以及来自“A计划”学员之间的分享和反馈，都会对自身领...(展开)

以我自己的经验，领导力这门艺术大致包含了宏观决策、管理行为和个人品质这三个范畴的内容（如下图所示）: 上述三个范畴又各自包含了三种最为重要的领导力: 宏观决策:...(展开)

领导气质因领导的先天、后天和职责等条件不同而各具特点，但其实质必须体现出领导者作为一个团体的代表应具有的尊严、气魄和影响力，充溢着一种正气、刚气和大气，是领导者...(展开)

所属类别：领导力培训课程关键字：深圳领导力培训课程说明：一个的管理者不仅要有卓越的个人才能，还要有让人信服的个人魅力和领导能力来带领一个团队充满激情地开拓进取。...(展开)

　在一个企业中，中层管理者起着中流砥柱的作用，所肩负的重任是无与伦比的。那么企业应该怎么培养中层管理者呢，一起来看看！　　第一， 组织的高度重视。　　这不仅是C...(展开)

如果把企业比作航行在大海的船只，危机就是大海中浮现的明暗礁石，危机时刻就是船只已经走到礁石环绕的地方，即将触礁沉船。而其中管理层的离职率在北京和上海又都处于最高...(展开)

著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》hualue2008@12com QQ:622000564 www.hualue.cn（与我联系时，请说明您是在...(展开)

很多职场中的人都需要领导力，但是对于处于领导地位的人，领导力技能也许就是他们是否合适的重点考核了。我们看见很多企业的领导人并非他们企业所在领域的专家，但是他们却...(展开)

在整个企业的发展运营中，唯有领导力可以将一盘散沙凝聚起来，发挥个体技能、普及企业价值观和远景、进行战略性干预以便在整个企业倡导对话，实施变革。这三个方面是领导力...(展开)

所属类别：领导力培训课程关键字：上海领导力培训课程说明：企业领导力的强弱在市场竞争越发激烈的环境下对企业经营的成败具有决定性的作用。西点领导力是针对企业中、高层...(展开)

所属类别：领导力培训课程关键字：北京领导力培训课程说明：本课程延承德鲁克先生的管理思想，并有效结合中国的管理实践，重新认识领导者的角色和作用;为有效提升领导力，...(展开)

俗话说得好，“磨刀不误砍柴工”，同样是领导者，为什么有些人会拥有超强的领导力，而有些人却只能成为三流的领导者，甚至不懂得如何做一名有着魅力四射的领导者。我们只有...(展开)

随着改革开放和经济的发展，人们的视野越来越开阔，实现目标的梦想也逐渐被激发。我们经常看到，越来越多的自主创业者走向成功，建立自己的公司成为老板已经逐渐变为一种趋...(展开)

在工作中，我们可能感觉公司存在一些问题或事情需要改变，大部分人觉得这些事需要有领导力有号召力的人来做，但事实上每个人都有可以拥有领导力，每个人都可以学习如何增强...(展开)

很多人认为，“领导”一词，作为名词，说的就是政府官员，或者是一个组织中层级居上者。它和政治、权力、职权似乎是一致的，而“领导力”也只能在这些被称作“领导”的人身...(展开)

说起管理，人们总是去寻求外在的方法和技术。但是从诚信领导的角度来看，首先要找的还是自己的内心、从自身的内在出发，强大的永远是你的内心。所谓诚信领导力有两种意思。...(展开)

杰克逊的努力取得了很好的成效。”因为企业的领导力，决定了企业各级团队的执行力。假如领导者呵护员工，然后员工同样去呵护客户，那么盈利和财务表现必将跟随而至。安德森...(展开)

） 查看叶建华所有文章。1．选择核心团队成员 如何搭好这个班子，企业领导者首先要面临的就是核心团队成员的选择问题，这也是班子建设的基础工作。” 　　历史对曾国藩...(展开)

” 　　在登顶时，团队合作尤其重要。教导力，关注的是如何应用知识、技能，是“输出”的问题。假如有一个老板，他的学习力4分，决断力4分，组织力2分，教导力2分，推...(展开)

如果在这一点上做得比周围人好，就表示具有克服规则陌生感的能力。职业经理人未必只能充当创业者的管理接班人。我发现：领导艺术娴熟的人，一定是领导才能超强的人。总的来...(展开)

但淡泊名利者并非没有。否则，团队决策的效力就会减弱，甚至带来的是破坏力。“蓝色品位”：培养外围领导力 领导力的培养不仅仅在于公司内部领导人才的发展，而且也在于对...(展开)

在这个过程中，IBM会不断发掘“明日之星”。“长板凳”接班计划 接班人计划是IBM完善的员工培训体系中的一部分，它还有一个更形象的名字：“Bench(长板凳)计...(展开)