探探老板是谁?陌陌CEO王力兼任探探CEO,仍将保持独立运营　　金融界网5月11日消息，今日有消息称，探探创始人王宇和潘滢已退出公司具体管理事务，接下来将在全...(展开)

CEO决策时是分权还是集权？CEO其实最重要的工作是思考企业发展与生存的大问题。还有做有效、科学的决策。其它的工作内容是附加的与附带的。CEO是一个企业的大脑。...(展开)

业内牛人雷军最广为流传的一句话是：只要站在风口前，猪都能够飞上天。在互联网至关快速发展的时代，国内互联网行业绝大多数CEO都是产品、技术出身，而果合移动广告执行...(展开)

CEO最重要的四件事CEO的决策不是普通的决策，团队决策看起来似乎比较好，但却忘了团队决策得到八十分，其中有九十分的人被拉下来了，这个人就可能是CEO。为什么C...(展开)

所有的失败都是管理性格的失败，因为，投资、产品问题，都可以靠别人帮助解决，而管理心理，真的跨越不过去。　　你的公司员工或是下属，是否背地里抱怨这七件事？　　1、...(展开)

360公司CEO周鸿祎：有些创业团队可能是纸糊的　　近日，360公司创始人、董事长兼CEO周鸿祎在“创业实验室”发表了自己关于创业团队运作的经验和见解。全文如下...(展开)

创业团队不能CEO说了算守则一：了解CEO的沟通对象与沟通管道首先，CEO们必须充分了解所需要面对的沟通对象，以及沟通管道。如果有必要，CEO甚至可以列出优先级...(展开)

　当企业并没有多余的时间及金钱浪费，却不得已雇佣那些跳槽达人或者被炒天王时，这种情况尤为让企业主烦心。对成功的企业领导者来说，管理人才可谓是最让他们头疼的问题之...(展开)

CEO练就第一领导力CEO是企业的第一领导力。怎样当好CEO关键在于，要从一个成功CEO的核心能力去思考。董事会是企业的第一决策力，CEO是企业的第一领导力，管...(展开)

你高升了，现在你是别人的CEO了。家人为你高兴，朋友们对你钦佩有加（或是心怀嫉妒），可是你却突然意识到，跟多数公司一样，你所在的公司也没有给你提供下一步该怎么走...(展开)

CEO不会为团队管理让位洛伦佐认为，管理一个现代企业所面临的种种错综复杂和艰难挑战，已非一个人凭一己之力便能承担。对此，我举双手赞成，一个优秀的高层管理团队对于...(展开)

　创业的路上没有什么规律可循，创业者总是要面临随时都可能出现的各类挑战。优秀的领导人不仅能够在风平浪静的时候带领企业前进，当遭遇风浪，创业这条大船出现颠簸的时候...(展开)

全球CEO更替：趋同的十年　　CEO的角色正在转变，趋同和紧凑——这是我们连续十年(2000~2009)对世界前2500家上市公司的CEO更替分析得出的宏观主题...(展开)