企业薪酬绩效管理咨询，前期薪酬调研问卷，员工对本企业薪酬体系有怎样认识，有没有实现内部公平、外部公平和自我公平。在这种“无边界工作”、“无边界组织”的情况下，员...(展开)

　中新经纬客户端9月4日电据BOSS直聘4日发布《2020年5G人才趋势观察》报告显示，今年二季度，随着国内疫情防控趋于稳定，5G相关岗位的人才需求恢复迅速，同...(展开)

薪酬设计岗位评估的实施： 模拟评估。河北企业管理咨询，服务很多行业，像食品、机械加工、幼教连锁、农产品、医疗等方面薪酬设计，从实践中来，服务企业到实践中，助力企...(展开)

对企业所有岗位按不同类别分组 如中型企业可分四组：高层管理岗位 中层管理岗位 基层管理岗位 专业技术岗位 分组对每个评价要素的每一个水平等级配分 如：高层管理岗...(展开)

如果企业真正认为人力资源是企业的第一资源，人力资源是组织成功的关键，那么相对于企业的其他资源如厂房、设备、技术、品牌以及顾客等来说，对员工的关注就会被放在公司政...(展开)

企业的薪酬设计是链接企业和员工的桥梁，如果这个桥梁建造不好的话会有很多的困难出现。因此，需要一种更为科学的方法来衡量岗位间的价值，重新界定薪酬体系，以提高员工对...(展开)

充分反映企业不同岗位的技能要求差别。岗位评估要素，从四方面介绍： 技术：学历、专业知识、工作经验、技术等级; 责任：数量、质量、设备、成本消耗、安全和管理责任;...(展开)

p——团队系数 另外，设计团队系数p的核心目的是为了实现经营班子团结奋进。一般来说，处于初创期、成长期的企业薪酬设计中会侧重于短期行为指标。对高管进行有效的高管...(展开)

零售业进行有效的薪酬改革就显得尤为重要。企业进行长效的激励，薪酬设计模式，是一个方面。并通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算。岗位评估要...(展开)

多年从事组织各个层面责权利关系研究实践活动，擅长组织结构与管控体系、岗位管理及职位晋升体系、薪酬管理体系、绩效管理体系建设及维护等。有《薪酬设计与绩效考核全案》...(展开)

一般岗位员工主要指的是一线的产业工人。对于这类岗位的人员而言，其入职企业的主要诉求还是能够有相对得到稳定的收入和安稳的工作环境，希望企业能够提供的一份长期合同以...(展开)

产量考核：无论哪种结算方式，其原则尽最大可能保证在公平、合理的前提下，让员工创造最大价值。产量的统计以下机有效产量为计算最为直观，产量工价的单位一般以元/万米或...(展开)

连女儿都没有的家族如何传承。。作为企业进行工资决策的关键环节，岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资...(展开)

　引导语：中小企业的经营，留住和培养人才一直是巨大的压力所在。因为企业小，资源有限，薪资待遇方面捉襟见肘，常常因为薪资安排痛失优秀人才。下面是小编为你带来的薪酬...(展开)

【总结】 零售企业的薪酬制度是激励员工、提高员工工作积极性的重要因素。奖金多少是一回事，让员工知道为何拿这些钱更重要。　　年终红包代表老板对员工一年工作的认可。...(展开)

技能复杂性是指岗位的技术难度、应变要求。” 为什么要明知故问。” 我回答：“不会。在此阶段，绩效考核对象执行绩效计划，考核主体随时进行观察、记录，并提供必要的服...(展开)

        关于美容师的提成和手工设计就讲到这里，再结合上一期讲的美师的底薪...(展开)

企业薪酬管理，岗位评价是前期是基础。这样到年底，每个人都可以自己算出自己的奖金，而方案又是事先员工同意过的，这样可以减少争议，减少员工的抱怨。作为企业进行工资决...(展开)

企业的薪酬设计是链接企业和员工的桥梁，如果这个桥梁建造不好的话会有很多的困难出现。了解外部的竞争力是关键，本公司的内部公平也是关键，充分了解各个岗位的薪资情况，...(展开)

反之，如果企业认为人力资源不过是价值实现过程中的工具之企业的核心竞争力并不来源于人，那么薪酬水平就会相对较低。从微观到宏观，薪酬设计的价值，应包括以下三个方面：...(展开)

要么给钱，要么给爱……钱少的多关怀，钱多的时候也可适量关怀 薪酬是两个部分，薪=薪水，酬=爱 老员工抱怨薪资比不上新进员工怎么办。网游行业员工多属于知识型员工，...(展开)

普通员工（包括技术人员、业务人员和一般行政人员）的工资约每年元左右。中层管理人员年薪大约在-元之间。其次，公司有几个不错的员工相继跳槽。最后将各评价要素得分相加...(展开)

牧之原以产茶著名。完成最低目标，薪酬多少。完成考核目标薪酬多少。据说在第二代开始加入了木炭生意。超额万以上，按照%提成。假设，该业务员年度超过去年销售额超额万以...(展开)

所属类别：薪酬管理培训课程关键字：上海薪酬设计培训课程说明：本课程为“顾问式培训”，学员可准备相关问题当场或课后提问，讲师将一一耐心解答。若已有企业内部初拟的薪...(展开)

对于运营着的企业来说，薪酬制定是非常重要的一个部分，因为它具有一定的敏感性和重要性，所以人力资源不得不对这个方面加以重视。如果说企业的薪酬制度制定得不够科学合理...(展开)