绩效考核俨然是HR们最棘手的人力资源管理问题，令HR们困惑的是——在激烈的企业竞争与飞速变化的市场环境中，企业不仅需要确立正确有效的战略，同时还要保证战略真正内...(展开)

　实施流程管理的企业如果不能建立与流程挂钩的绩效考核制度，流程管理的作用就难以持续，甚至有发生管理水平倒退的可能。为此，我曾经提出过这样的观点：责任随着岗位走，...(展开)

　如何制定公司绩效管理制度?　　为了确保公司总体战略规划在各子公司的有效实施，最终实现总体战略目标，建立公司内部管理控制体系，加强对分公司、全资和控股子公司管理...(展开)

其实沟通不仅仅用在绩效上面，人与人之间、国家与国家之间其实每天都在进行沟通，通过沟通，让沟通方将自己的意图和表达的真实意思，通过沟通让对方同意或者接受自己的观点...(展开)

当然不排除还有其它导致绩效考核失败的原因。日本索尼常务副总裁天外伺郎的《绩效主义毁了索尼》，万科创始人王石的《绩效主义是脓包》，对教条主义的挞伐也佐证了绩效考核...(展开)

绩效考核的实施应遵循这一循环才能有效得以改进和完善。此外，绩效考核的力度非常重要的，倘若执行力度不够，那么不仅绩效考核的意义不大，而且会损失企业管理的威严，同时...(展开)

其实沟通不仅仅用在绩效上面，人与人之间、国家与国家之间其实每天都在进行沟通，通过沟通，让沟通方将自己的意图和表达的真实意思，通过沟通让对方同意或者接受自己的观点...(展开)

其次，实际的操作过程中，往往各级职能部门会把绩效指标的设计任务全部归于人力资源部，认为自己只是最后绩效管理的执行者。下属考评。企业绩效考核方式你知多少企业里的绩...(展开)

观念问题是企业实施绩效管理之路上最大的障碍和绊脚石，要想使绩效管理得到有效的实施，必须提高全员的绩效意识，改变固有的观念，搬掉这块绊脚石。利用绩效评价结果也可以...(展开)

在一定程度会激发家族成员的正向联想，同时有利于企业所有员工的支持和拥护，在企业内部营造良好的企业气氛，保证绩效考核的顺利进行。绩效管理是一种企业执行力体系，是贯...(展开)

所以，企业应该为绩效考核支付财务成本，企业的管理者应该为绩效考核支付时间成本。现在的绩效很明显走形式了，对时间要求过去偏执，其实如何提高生产效率才是关键。绩效考...(展开)

下属考评。KPI（keypermanceindicators）意即关键绩效指标，是用来衡量某职位任职者工作绩效的具体量化指标，是对任职者工作任务完成效果最直接、...(展开)

假如是100%完成，得10分。而这其中的任何一项预算体系的建立，都是在一系列的流程表单基础之上，才能有效实施和自动循环的。同时公司的领导者和部门的领导者也应对下...(展开)

绩效考核是企业管理逐步走向规范与成熟的具体表现，有效的考核不仅是员工个人利益与发展的需求，也是企业科学规范管理，不断提高内部运营质量，降低运营成本，提高运营效益...(展开)

缺乏过程控制 会议是企业的特点，往往会议很多，会后大部分也是议而不决，决而不动。初步拟定一个试行考核周期，在某个层级或某个部门进行试推行试推行过程中，听取不同层...(展开)

企业hr实战绩效管理培训课程绩效管理是企业十大难题之首，大多数公司的绩效管理流于形式，绩效管理没有有效的和企业的经营管理联系起来，而是独立于管理系统之外，导致大...(展开)

企业hr绩效管理体系培训班绩效是企业的生命，是企业存在的价值所在，促进组织绩效的提升是人力资源管理的基本目标，不能持续提升绩效的管理者不是合格的管理者！但是，毋...(展开)

hr绩效管理体系培训绩效管理非常重要，企业的持续发展需要绩效管理，企业的规范化管理需要绩效管理，企业的执行力提升需要绩效管理，员工的积极性与能力提升需要绩效管理...(展开)

企业人事绩效管理体系培训班如何实施有效的绩效管理，如何摆脱绩效管理、绩效考核形式大于内容，制度大于实效的困境？中大型企业如何发挥绩效管理的系统化优势？中小企业如...(展开)

让我不禁想起学生时代那句：考考考，老师的法宝，分分分学生的命根。谈绩效管理，不能不谈绩效 什么是绩效? 绩效是企业的利润、社会地位、股东价值最大化、企业文化、员...(展开)

善用KPI考评企业，将有助于企业组织结构集成化，提高企业的效率，精简不必要的机构、不必要的流程和不必要的系统。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量...(展开)

第中层管理者在绩效管理中充当关键角色，应该是绩效管理的主体，具体的实施者。详细流程见附件五《申诉流程图和表格》。考核项目设置不严谨、考核标准说明含糊不清，加大了...(展开)

民营企业做好绩效考核的4个方法民营企业很多时候会照抄照搬其他企业的考核方法或盲目追求考核方法的新颖，这对于绩效考核工作是没有好处的。民营企业做好绩效考核的4个方...(展开)

家族企业绩效考核方法家族企业中，绩效考核是难上加难的。其原因在于家族企业本身的特点：人际关系复杂，推崇团结的企业文化，以及管理制度的缺乏和不成熟。原因分析，以供...(展开)

考核内容：素质、上进心工作能力心态、态度绩效(对酒店作出贡献)员工考核明细表卫生时间要求(上午10:40结束、10:50检查)(下午17:10结束、17:20检...(展开)