《企业员工绩效考核办法》。讲到绩效考核管理体系，都是对人员绩效考核管理体系，组织绩效目标只是人员绩效考核管理体系的一个输入要素。总结绩效管理实施的效果好坏体现的...(展开)

本文指出了绩效管理实施中的几个误区。青蛙又追问小兔子为什么牙痛。第二：把绩效考核表格标准化了，仅仅是为了直线经理操作起来方便，那么，直线经理操作完了，你要求的效...(展开)

考核内容：素质、上进心工作能力心态、态度绩效(对酒店作出贡献)员工考核明细表卫生时间要求(上午10:40结束、10:50检查)(下午17:10结束、17:20检...(展开)

绩效考核的实施应遵循这一循环才能有效得以改进和完善。此外，绩效考核的力度非常重要的，倘若执行力度不够，那么不仅绩效考核的意义不大，而且会损失企业管理的威严，同时...(展开)

可以使用图标标出各指标要素的绩效特征，按需要考核程度分档，如可以按照非考核不可、非常需要考核、需要考核、需要考核程度低、几乎不需要考核五档对上述指标要素进行评估...(展开)

　奖惩　　上级奖励与处罚　　凡是本职工作受到成都市委、市政府通报表扬的，荣获集体表彰的，奖励承办办公室集体3000元;凡是本职工作受到崇州市委、市政府奖励的，奖...(展开)

9 员工若对考核过程或结果不满意或有疑义，应在面谈后7日内以书面形式向人力资源部提出申诉。　　销售人员收入实行年薪制。绩效考核小组的任务如下：1 了解、掌握公司...(展开)

　 袜子：男士穿深色的袜子，女士穿肉色丝袜，干净、无破损。绩效考核的原则：1 一致性：在季度与年度考核时，考核的内容和标准不应有大的变化，即至少保持一个年度内考...(展开)

考核指标 指标说明/计算公式 绩效目标值 分值 得分 营业收入 考核期内营业收入总数 达到_万元以上，其中： 1月_万元 2月_万元 3月_万元 4月_万元 5...(展开)

对在市上开会所带回的文件资料应及时交党政办登记，如发生遗失，则扣其责任人200元;各办公室报表凡是每迟报一次，月补贴中扣发20元;漏报一次月补贴中扣发50元;出...(展开)

它使人关注的不是工作而是考核;它将员工的注重力集中于考核结果和领导要求上(领导也是考核人)，在这种考核制度下员工把上级看得很重，很轻易造成领导在一个样，领导不在...(展开)

假如追求效果，这句话就应演变成没有功劳就没有苦劳，没有苦劳更没有疲惫!企业的各项工作必须追逐效果的完成，没有效果的工作至少是对人力和时间的浪费，当然还可能有资金...(展开)

2 绩效考核结果只对考评人、被考评人、人力资源部经理、总经理、董事长公开。　　南风集团的员工责任分割制度　　山西南风化工集团对领导者和直属下级人员实行责任分割制...(展开)

在这种思路下，要么靠拍脑袋抛出一些KPI，然后强加给各部门和个人，要么生吞活剥地借助一些工具，弄出一套四不象的KPI体系。周边绩效体现对相关部门服务的结果。采用...(展开)

其实沟通不仅仅用在绩效上面，人与人之间、国家与国家之间其实每天都在进行沟通，通过沟通，让沟通方将自己的意图和表达的真实意思，通过沟通让对方同意或者接受自己的观点...(展开)

其次，实际的操作过程中，往往各级职能部门会把绩效指标的设计任务全部归于人力资源部，认为自己只是最后绩效管理的执行者。下属考评。企业绩效考核方式你知多少企业里的绩...(展开)

观念问题是企业实施绩效管理之路上最大的障碍和绊脚石，要想使绩效管理得到有效的实施，必须提高全员的绩效意识，改变固有的观念，搬掉这块绊脚石。利用绩效评价结果也可以...(展开)

在一定程度会激发家族成员的正向联想，同时有利于企业所有员工的支持和拥护，在企业内部营造良好的企业气氛，保证绩效考核的顺利进行。绩效管理是一种企业执行力体系，是贯...(展开)

所以，企业应该为绩效考核支付财务成本，企业的管理者应该为绩效考核支付时间成本。现在的绩效很明显走形式了，对时间要求过去偏执，其实如何提高生产效率才是关键。绩效考...(展开)

绩效考核是企业管理逐步走向规范与成熟的具体表现，有效的考核不仅是员工个人利益与发展的需求，也是企业科学规范管理，不断提高内部运营质量，降低运营成本，提高运营效益...(展开)

缺乏过程控制 会议是企业的特点，往往会议很多，会后大部分也是议而不决，决而不动。初步拟定一个试行考核周期，在某个层级或某个部门进行试推行试推行过程中，听取不同层...(展开)

大流程的步骤绩效考核大流程的五个步骤获取对该系统的支持选择适当的评估工具选择评定者确定评估的时间安排保证评估公平步骤1获取对该系统的支持分两个要素：第要取得最高...(展开)

周边绩效考核员工与有关协助部门和部门员工内部之间的工作协调、配合情况，从而杜绝了部分员工只顾自己的绩效完成而不管部门整体绩效任务完成情况，也倡导了企业积极的绩效...(展开)

与企业通常采用的KPI设计方法相比，基于战略、流程导向的KPI方法采用纵向和横向两个维度来综合，可能显得复杂一些，但只有流程导向才能够抓住KPI的本质，这样设计...(展开)

而赏与罚效果的好坏取决于一线管理者的管理技巧和领导力。对餐饮企业来说，考核指标要紧紧围绕岗位职责，尽量对可以量化的工作进行量化指标管理，对一些比较“虚”的指标，...(展开)