其实，每个人都是可塑之才，只是点燃他们激情的火种有所差异。倘若管...(展开)

        因为大家在目前的经济环境中，只想保住原来的饭碗，但是对于优秀人才...(展开)

        奖励就是有钱要花到刀刃上。过去讲奖有根，罚有据，奖励包含物质奖励...(展开)

        鱼之四种生存环境与员工激励鱼离不开水，就象人离不开空气一样。水对...(展开)

        应该说，在计划经济时期，激励同样是存在的，但主要是精神激励。而在...(展开)

        例如，升迁、颁发最佳员工奖等。5、私下表彰员工的表现。例如，请员...(展开)

        　　现在，在一些成功企业中人们已达成这样一种共识：“你是一个人，...(展开)

        这也是因为互联网行业是充分竞争的行业，也是拼团队体力、拼智力的行...(展开)

有句对管理者说的话叫做，有素质低的下属，不是你的责任，但是不能提高下属的素质，就是你的责任。同样，员工工作积极性低，这并不是管理者的问题，但如果不能提高员工的积...(展开)

        管理层关心的往往是自己是否受人欢迎，而非快速指出员工实际存在的问...(展开)

        “他们做目前这份工作会有所成就吗?如果公司能提供一份有意义的工作...(展开)

        而制度化的惩戒，将员工负面行为明确定义下来，然后自动触发惩戒流程...(展开)

糟糕的管理策略可能影响员工的工作，影响团队气氛，甚至阻碍决策的发展和实现。一个合格的管理者必须充分利用一些员工的管理策略，将团队力量得到好的发挥。来看看这些员工...(展开)

        　　储蓄——股票参与计划模式为企业吸引和留住不同层次的高素质人才...(展开)

        一个好的领导者,工作的重点是管理和用人,你说的够好的呢,在工作中...(展开)

　激励员工的方式有两种:合理的薪酬体系和科学系统的管理体系。但是人的需求是多层次的，物质需求只是最低层次的，所以薪酬的激励作用是有限的;但是管理一旦制度化，就变...(展开)

　制定员工激励计划是因为公司现在的员工工作效率低，员工心情低落，斗志低落等原因，所以想制定相关的激励措施。该计划基于精神激励的规范，与物质激励适量协调，如何编写...(展开)

　鼓励员工是人力资源管理的精华。在组织的生产经营活动中，合理利用激励机制，充分发挥激励机制对员工的指导功用，需管理者的不懈奋斗。编者整理了方式，欢迎大家求学和借...(展开)

        在今日竞争愈来愈激烈的商场中，对一个希望获得良好业绩的机构而言，...(展开)

        　　工作头衔。员工感觉自己在公司里是否被注重是工作态度和员工士气...(展开)

        　　与公司平常的做法相符。一个平时对太太不好的先生，即使在情人节...(展开)

        企业真正所要关注的还是如何建立一套符合企业长期发展要求的有效的薪...(展开)

        建立情感联系，领导者必须改变居高临下的工作方式，变单向的工作往来...(展开)

        同时要注意控制激励的成本，必须分析激励的支出收益比，追求最大限度...(展开)

        就算下属真的来找你商量工作，你的职责应该是协助下属发掘他的问题。...(展开)