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 Top 1%的产品经理跟Top ...

前10%的产品经理擅长做以下列出的这些事情中的一些,而前1%的产品经理擅长做这些事情中的大部分或是全部。大格局:前1%的产品经理的思维不会被当下可获得的资源和当...(展开)

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 周鸿祎熬鸡汤:年轻人别怕重复

我记得八十年代初的一个高考的作文是一个图,图中一个人要挖井找水,在地上挖了很多坑,深浅不一,有的地方都快要挖到水了,但因为他浅尝辄止,没有在任何一点上真正持久地...(展开)

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 17个原则教你成为问卷&访谈高手

不能否认的是,经验丰富的设计师,不仅生活经验多,而且同理心强,能够较好的揣摩到用户的心思,感知用户的期望,即使用户研究做的少,也能找准需求,做出优秀的设计来。然...(展开)

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 产品经理与项目经理的区别

有一句话说的很精辟:产品经理——靠想。产品经理是做正确的事,其所领导的产品是否符合市场的需求,是否能给公司带来利润的。项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确,...(展开)

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 产品死了,如何安葬?

互联网的真正力量在于网络技术的开源特性。任何有兴趣的人都可以搭建网站,任何有创意的人都可以创造出下一个 Facebook。技术无关性别、无关信仰、无关种族,但技...(展开)

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 产品经理的出身问题

产品经理是长期关注用户体验及信息架构,熟练掌握主流产品各种应用特点及未来产品的预见与规划;在得到准确的产品需求(有时需要数据作为需求依据)时,可以快速准确的给出...(展开)

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 产品需求文档的10步

做好产品需求文档的这十步,是经过长期的实践经验和反复验证而得到的。可能这里描述的不是很全面,但他已经足够让你做一个成功的产品需求文档。做好这几步花费的时间要以项...(展开)

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 工号75:我与阿里10年青春

钱志龙的10年青春,同样也是阿里帝国10年的剧烈成长史:1999年,刚刚从浙大物理系毕业不久的钱志龙翘着二郎腿,坐在杭州大厦对面的高级写字楼里,在那个台式机都还...(展开)

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 让用户对工具型产品产生情感

让用户对工具型产品产生情感乃至依恋除了产品本身要好用以外,我觉得还有两个视角。1. 给此『工具型产品』一个更高的格调。比如,阅读产品,可以把格调定为『获取更多知...(展开)

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 产品经理的坑—线上问卷调查

线上问卷调查是传统问卷调查的延伸和变种,已成为互联网公司比较通行的了解目标用户群、操作特征、评价反馈及痛点等的重要渠道,不论是已经拥有一定用户规模的公司或者刚开...(展开)

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 RethinkDB创始人教你打造...

增哥导读:打造伟大的产品凭借直觉大多数时候是不靠谱的,需要一个模型对产品进行管理,这个就是木桶模型。 它分为:颠覆性的功能(足以改变游戏规则的功能),不可或缺的...(展开)

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 产品经理小心产品的虚荣指标

标题来自《精益创业》,我懒的想,就借用了。产品上线了,必然的就需要一些指标来衡量这个产品的价值。常见的比如PV、UV、DAU、MAU、ROI等等。这些数字,一定...(展开)