看到这个标题，是不是赶脚不好了？蛤蛤蛤，一看就不是实干文的样纸，又是耸人听闻骗人点击的是不是…
几乎所有新生产品出来后，即使在无bug（简直做梦）的情况下，排队的需求list仍然是长长一串：这儿要优化、还有这儿、这儿、这儿；那个功能需要新增，还有那儿、那儿、那儿…
去年，旧选股宝用一个月的时间，7月底出生了；
今年，新选股宝还是一个月的时间，4月中重生了。
差不多的时间，同样的1.0版本，却发现自己有不一样的心态和节奏。结合现在的心态来说说，产品小白菜们有可能遇到的几个心态上的魔咒，其中部分的心态，自己在去年也曾有过。
1、生怕自己空下来（OS：但可能没做对）
以前某个版本快要结束的时候，其实会有点点焦虑。为啥？
因为这意味着下个版本的需求和需求分析也要差不多准备好了，以便于这个版本结束后下个版本可以立马接上。如果某个版本的需求没有完全准备好，就会觉得自己好像没有好好做事一样，然后就“有可能”把还没想的特别清楚为什么要做的需求就堆上去了。
这种想法现在想来感觉特别愚蠢，愚蠢的点在于：
因为不可名状的着急心理；
自己催眠自己，以为在努力的做产品，但事实是在努力做需求；
做做做，并不代表做对了方向：
你为什么要做这个需求？
真的确定需要做？
怎么做才比较好？
做完会有什么效果？
在做需求之前，以上几个问题理应是才是最需要花时间认真考虑的。
“八二原则”在这里也是通用的。80%的时间用于写需求分析前，20%的时间用于写需求分析。
看似没有埋头苦干写需求分析，但实则殚精竭虑的筛选真正要做的需求，这才是重点。
不知道有多少产品经理正在犯这种错误；
也不知道有多少需求在真正推进开发的时候，是具有强有力的统计数据支撑，或者靠谱的用户调查结果；
还是仅仅是产品经理们认为的用户需要呢？
这个，每个人心里都可以检视自查一下。
做再多需求，但是却说不清做的理由，并没有什么卵用。
2、总觉得自己很忙（OS：但却可能没有忙在点上）
这种情况一般是有以下原因：
1、客观上可能确实忙
一条产品线只有一个人位于产品岗位的时候，从一个需求的调研，到外部事宜的对接，到回复用户反馈等，可能都是一个人在做。那么这种情况下，即便是安排得当，确实也会挺忙的，如果安排不得当，那就真的比较容易慌乱。
2、 没有合理的分配时间&瞎忙
需要做的事情一多之后，不同的人就会开始有不同的行为模式了：
有些人会产生一种想“逃避”的心理，先把小的、简单的事情解决，再去做重要的、难的事情；
有些人会把重要的事情先做掉，再去做简单的，最后去做难的；
还有些人干脆就是发呆，什么都不想做，最后什么都没做好。
要说的是第一种心理。其实这是个很常见的现象，就像以前念书做题一样，大多数人都是先把能做的给做了，最后再看难的，如果搞不定，很多人会放弃。
但实际上，做题和做事不一样，这张卷子的这道题不会做，可能下张卷子就碰不到了（当然，不会做就是不会做，总是要碰到的）。但是做事不一样，今天不做，ok，它不会凭空消失的，明天还是要你做，赖都赖不掉。
那么怎么办捏？
其次，合理审视每件事情的优先级；
再之，尽量跟着优先级去做；
最后，在不断重复的过程中，慢慢缓解这种逃避心理；
不知道有多少人又和曾经的我一样，有过这种心理。
3、生怕程序猿们空下来（OS：他们真的不空）
这个一方面其实和第1点的心态有点相似，只不过第1点是怕自己空下来，认为自己没好好做事，这点是怕队友空下来后会其他人会以为他们没有好好做事。
同时，还存在一种“上游危机感”（又开始自己造名词了）。
什么意思捏？
一般的工作流程是，产品给需求-开发做需求嘛。有些人就会倒推一下，如果开发没需求做，那么不就说明产品岗位的人坑爹嘛。由此，产生了这种“害人害己”的心态。
这种心态并不是说产品汪们喜欢压迫程序员们，让他们做需求做到死， 而是一种“过度责任感”的体现。
那么，暂且不管产品汪们怎么想，程序猿们的实际情况又是怎么样呢？
没有完美的代码，他们可能需要去优化之前的代码；
又出了新的技术，他们需要去学习用于以后的种种可能；
不是码字的机器，他们可能花时间去用产品以便更了解产品；
开发们并不是做完一个一期需求之后，就真的没有事情做了，只是他们没告诉你罢了。
所以，如果有这种心态的话，不要再这么想下去了。
