昨天和谋天团的梦想PQ聊了快两个小时，关于他公司的App产品，也关于他自己。首先给大家介绍下梦想PQ,他也是一名程序 员，现在和老板出来创业，在公司里面担任产品经理。其实他对产品的了解还是太少，属于刚转行。从跟他聊的内容，我能看到我当初自己做产品的那种茫然无措和 兴奋。
我此前跟他说他老板在重用他，才让他担任产品经理。其实在公司里，产品经理的位置非常重要，因为一个产品的好坏会直接影响到公司未来的出路。经过产 品经理 阶段的磨练，你才可能成为优秀的CEO，从来就是如此。用户至上的移动互联网时代，产品是公司与用户对接、沟通的最直接方式，你产品做不好，人家对你的公 司就不那么信任了。
好，上面只是说产品其实非常非常重要，如果只是说这样的内容就说产品经理的工资要比程序员高几倍，估计程序员朋友不同意。那我们说说以下几点：
一个优秀的移动产品经理，阅历肯定非常广泛，不仅仅要了解移动互联网目前的发展，熟知自己所研究的领域的App产品，还可能阅读人文、历史、设计、 心理 学、人类学等等方面的知识，哦，甚至哲学。因为知识结构会直接影响到他对产品的判断，如果他的阅历不丰富，比如他对自己的领域的不是很了解(我让梦想PQ 每天玩10个App)，还没研究透同类产品为什么优秀，不知道什么样的交互体验是好的，不懂得利用人心、人性去思考产品，他很难对公司目前的App做出任 何有价值的建议。怎么样做一个简单的产品?或许他都没有概念。其实说实话，我不是正规的产品经理，我是个冒牌货，我不写什么需求文档，我就是从人性出发， 然后按自己理解的“大道至简”去做产品。不过我是阅读了很多书，没有一本是编程书，这个是必须的。
程序员很少发时间讨论产品，喜欢自己写点代码，感觉非常过瘾，没人打搅。产品经理就不一样了，首先你要忽悠住老板。现在的老板都喜欢把权力伸到产品 经理那 里去，特别是产品刚出来一阵子，效果不怎么好，老板喜欢头脑发热说你改这个功能改那个功能。老板为啥喜欢头脑发热呢?因为着急啊，钱呼啦啦地花，没见效 果。老板会把产品的责任怪到产品经理身上，因为设计、程序员、运营这些相对容易找到理由。所以倒霉的会是产品经理，压力那是山大啊!所以，忽悠老板是第一 位。然后就是忽悠程序员和设计，这两个人就是沟通、伺候不好，会影响进度和质量。所以，优秀的产品经理绝对是交际能力非常强，能Hold住整个场面。听老 板的话，然后让程序和设计做自己的事，还要找理由让老板相信你。
