接手一个新产品,就像孕育一个新生命过程.开始总是最困难、艰苦的.
设计师既是产品经理,又是用户.如何把好点子,通过设计包装成优秀产品?
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接手
当你接到一个新产品时,是否彷徨无助？无从下手？还是东凑西拼？
或是 抄一个?
困难
作为一个设计师,既是产品,也是用户.需要面临的问题与待解决的问题也就更多.
新产品更像一个已命名的作文题,需要在有限的内容里做题.此时最让你头疼的是什么呢?
无形? 不了解? 无印象?
思路
当然,以上问题正是每个设计师都会经历的困境.也正是今天要给大家讲的内容!
接手一新项目,先别急着动手设计,从最基本做起.
2. 明确产品核心价值、方向、目地
4. 了解此产品能提供出来的资源、元素有多少
分析/掌握
弄清楚此产品大概思路,便可开始头脑风暴.(小产品可找相应产品讨论,大产品可拉上几个设计师与相应产品经理头脑风暴一下)
讨论问题主要围绕:
1. 讨论/沟通/了解产品意向
a. 我该做什么？
b. 你想我做什么?
a. 产品定位是什么?
b. 面向群体是什么人?
c. 想传达什么内容?
d. 什么内容会比较受用?
3. 风格
a. 什么色调最能体现这个产品?
b. 能利用上的元素有那些?
c. 主要突出什么?
讨论过程自然少不了笔记. 会议结束你会发现：
你知道自己该做什么了.
面对群体是哪块,着重针对这块找相应资源(素材)等.
也大搞清楚用什么色调,什么元素更能引起某些人群的兴趣.
然后呢?
开始设计了呗!!
根据分析出的资料,加以琢磨.用草图形式呈现出来!
草图,指的是 拿起你的笔和纸,一笔一划把脑海中的设计表达出来.手绘稿的好习惯可以帮你节省不少改动时间.
你宁愿挪动鼠标各种修改,各种尝试,最后发现都不是你想要表达的.
还是花点时间在纸上,静下心来,认真思考,想些好点子,好创意,再用PS花2~3个钟头把他呈现出来呢?
记住一点,Photoshop永远只是一个工具.
设计师与美工的区别在于,一个擅长用脑子想创意,一个擅长用软件实现别人的创意. 千万别把工具当初设计关键.
最后嘛~
继续沟通、改善、优化细节（细节决定成败哦！）
使用/维护(固定元素规范)
根据产品发放出去页面,反馈回来的数据，展现等。进行一些固定使用元素、文字、颜色规范与维护
有助于加深用户识别度、延长使用寿命、方便自己以外设计师使用、接手等.
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引用之前发表过的文章思路: 意见有分歧咋办?
答案很简单:你有本事让产品经理折服与你的意见,自然是好事,折服不了那就妥协吧! 品相问题要坚持，功能设计上要去理解产品目标和功能意图。
如何从无到有?
用心对待/全面思考/量身打造/轻松设计
………………………………… 完 ……………………………….
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