[核心提示] 我们时常听到许多产品团队提到“小步快跑，快速迭代”，但它到底指的是什么?对此不了解的同学可以看看这篇文章。
今天在微博上又一次看到有人转发小马哥的：“小步快跑，快速迭代”理论，刚好鄙人近期收集了一些快速迭代的资料，接下来结合自身的经验来浅谈产品的快速迭代方式。这篇文字可能会偏项目管理一些，不过我认为项目管理也是产品经理基本素质之一。
关于立项
这一点相信大家都不陌生，每个产品在经过 BRD、MRD (当然，这两个过程并不是所有产品经理都能参与)之后，就会进入立项阶段。在传统的立项过程中，我们更多的是走流程，项目负责人提出立项申请，项目组进行可行性讨论分析，然后召开大会进行立项评审，负责人根据评审结果进行相应修改，最后再召开一次轰轰烈烈的项目启动会。而快速迭代的立项方式没这么复杂，基本上 10 分钟之内一页幻灯片就可以确定，一般会阐述这么几个问题：我们为什么要做这件事?有没有更重要的工作要做?项目完成的标准是什么?项目的风险点在哪里?只要项目组明确了这四个问题的答案，是否立项就可一目了然。
