当你每天打开手机时，会不会想知道“一条”、“二更”今天又给大家带来了什么有意思的视频？小雨之前文章帮大家分析了一下短视频产业，包括其中的人群，公司，渠道等。那么其中短视频团队产出的短视频更新频率是多少？是日更还是周更？今天小雨和大家聊一聊短视频日更这件事。大家都知道，达到日更状态是很多短视频团队的目标。那我们如何能达到日更呢？
一、为什么我们要日更？
1、我们日更是为了什么？
以前互联网时代大家都会说我要上百度，我要上新浪去看看新闻等等。现在，大家会说我要看看“一条”，“陈翔六点半”“逻辑思维”在做什么？Papi酱说了什么，现在每一个IP都在展现自己的时候，对用户的心智占领其实是一个很重要的战场。
对于用户来说，以前每天去新浪微博，或者去新浪看当天的新闻，我们每次去看会有更新，如果隔一两天看它没有更新会给你带俩一种失落感。如果用户一直能看到你，那么他会养成一个固定的习惯，当固定的习惯养成之后他每天都会来看你，那么这个用户就成为你的一个粉丝，成为粉丝之后才能做进一步的商业价值的变现。
如果不做日更的话呢，就会有一个问题产生，用户容易忘记你。用户见到你的频次在减少，如果你的内容又不能像Papi酱，那些顶级的大号那么厉害，用户又见不到你，你在用户心中占领的位置就不那么深了，你再想打动他就容易碰到瓶颈。
日更的短视频，甚至成为一个IP的短视频，可以类比成为当年PC互联网的网站，用户是可以记住你的。以前我们上网叫冲浪，现在冲浪就是从一个网站跳到另一个网站。看看这个号更新了什么，那个号更新了什么，有的用户一下关注了几十个号，每个号消耗了他大量的时间，其实这就是一个习惯的养成。
小雨再强调一下，一个好的IP对于用户来说就是当年的网站。当年网站能带给用户什么东西，一个IP，一个内容号就应该带给这些用户什么东西。如果你不日更的话就像一个网站天天不更新。那么大家可以想想每天更新的流量大，还是每周更新的流量大，所以这就是我们为什么要做日更。
2、好的内容用户会催更
小雨最近在看一个号叫“瞎看什么”，这是“笑工坊”新推的一个号，截止到现在大概推出了20多个视频了，下面很多用户的留言就是“怎么还没更新”“为什么还不更新，不是说好的每天更新三集吗？”你可以看到用户的这种心理，我们叫做催更。
用户催着内容更新，其实这里面就体现了好的内容，用户一定是期待的。如果说你的内容发布到网上，都没有用户期待新的内容产出，说明你做出的内容确实需要去思考思考了。当然也不是说，所有的号都需要像娱乐号这种性质的号，需要用户粘性这么大，但是好的内容，好的短视频号，在用户的心智里面占领一个位置是很重要的。
3、不能日更怎么办？
看到这里，有的团队就会问小雨一个问题，我不能日更怎么办？如果你不能达到日更，小雨建议尽量达到周更，一定要稳定的出产，像我们“一色神技能”每天去更新一条视频。但是如果我达不到日更，那我想周更怎么办呢？
你可以叫“张三星期二”，“张三星期四”类似于这种，你强调你是每周更新，并且要强调是每周哪一天更新。然后逐渐提高你的产量，之后做到每周更新两次，三次，最后慢慢向日更这方面去靠。
你只有做到日更，才有希望成为一个顶级大号，像“一条”，“二更”“陈翔六点半”，都是日更的。为什么，就是因为他们有了一系列的产出能力。不能做到日更，一定要尽量做到，这样对用户来说是一个稳定的产出，才能占领用户心中的地位。
对于日更，大家可以看到做到短视频行业头部的短视频大号，日更数量是非常大的。比如“二更”，一天日更能达到四五条。刚刚小雨提到了作为短视频团队达到日更状态为什么那么重要，那么短视频团队如何能达到日更？小雨认为要想达到日更状态和团队结构有很大的关系。
1、团队角色你定好了吗？
一支能达到日更状态的短视频团队，小雨认为团队同学应该分为四种角色。第一种是短视频的编导，第二种是短视频摄影师，第三种是剪辑师，第四种是短视频的运营。
顾名思义，编导就是要定视频的方向，定脚本，定整个的拍摄计划；摄影师就是要设计镜头，采光以及拍摄整个过程；剪辑师就是视频拍完之后我们要把视频拍成2~3分钟，甚至是1分钟之内；运营就是视频剪辑完之后扑到各个渠道之后，粉丝的维护以及各个评论的维护。
日常工作里面有策划，镜头的脚本设计以及我们要剪辑，包装，同时包括浙西角色能不能上镜啊，能不能演啊，普通话要求怎么样，同时他自己对视频的爱好怎么样，这些都是日常非常重要的东西。
对于我们团队来说，其实人力并不是很多，想要做到日更不是说按角色定位的。不是说编导在团队中就淡出负责编导，做运营就单纯的做运营，拍视频再找几个演员，那么这样的话，人力成本是很大的。那么我们团队达到日更需要什么样的同学扮演这些角色呢？
2、编导要是个全能选手
在我们团队里面会有一个充当编导角色的同学，编导这一行他所有都是要会的，比如策划，镜头，脚本拍摄，剪辑，包装，上镜，普通话，爱看视频栏目，换句话说，编导在这个团队里面就是个全能型人才，同时他自己要能演，这样我们就少了一个群众演员。他核心盯在策划和镜头脚本这两块，演示辅助的。当然如果他有剪辑软件，包装软件的基础是最好不过的，如果没有，我们希望他能上镜，这就是编导所具备的能力。
3、一个好的摄影师是短视频成功的一半
第二块很重要的就是摄影师，因为一个好的摄影师能降低剪辑的成本，摄影这一块也是非常关键的。而且我们的摄影师也是全能，每一块儿都需要参加，精通镜头脚本，精通拍摄。摄影师经常会和我们的同学去沟通该怎么去拍，只要进了摄影棚，摄影师就是老大，摄影师要去构图，要去了解怎么拍，拍完之后怎么剪的最少，摄影师是非常关键的。
我们去看一个视频会去看它是使用的是单机位还是多机位，比如单机位就是一镜到底，这是非常关键的。这样的话你的视频就不用剪了，只要在前期的策划细节一点，单机位拍完的东西不用剪，而是做一些包装，配上一些音乐其实整体感觉效果也还是不错的。所以一个好的摄影师是一个短视频团队成功的一半。如果说你要用双镜头怎么办？双镜头的话你就要做好规范，跟同学规划好怎么剪，遗漏了什么点，大家一个要找到一个特别好特别热心的摄影师去做这件事。
4、定义剪辑标准，让运营同学参与
第三是剪辑师，在一个专业的团队里一般都要有一个剪辑师，如果说你的团队里摄影师特别好或者编导特别厉害的话，他们是全能型人才，也是可以来负责剪辑的，在我们“一色神技能”团队里面剪辑量就不是那么大，在编导和摄影阶段我们就规划了很多工作。我们的剪辑工作就会有专门参与内容的同学来培训我们的运营同学，同时我们的内容团队会定义一些剪辑的标准。
5、剪辑是运营同学的必修课
最后就是运营同学，其实小雨建议团队运营同学一定要会剪片子。因为如果做短视频运营不会剪视频就像做图文运营的同学不会写稿子一样，你对这个短视频运营是没有感觉的。在编导和摄影阶段做好了，去培训一个同学剪片子成本其实并不高，大家很多都是经过本科教育的，都很聪明，剪辑只要规范化和模块化之后，培养一个同学会剪片会拍片，这算是我们一个秘诀吧。而且这样对于运营同学职业上也有一个发展，面对未来一个运营的大潮他也不会落伍，对于工作当中他们是很积极的，愿意去学习这些技能。
小雨给大家介绍完一个能达到日更状态的短视频团队需要什么样的人员角色，看到这时候，有的朋友就要问了，短视频团队人员准备好了之后，怎样运转才能达到日更状态呢？小雨接下来就结合自己在“一色神技能”的实操经验，跟大家讲一讲短视频团队如何能达到日更状态。
1、运营同学要剪片
我们有三位运营同学，平均每个同学每周剪一个片子。对于每个同学一周去策划，写脚本，拍摄一个视频要求全部搞定，剪辑成一个片子，根据我们的经验来看还是有时间去做的。那么编导和摄影师我们各有一位，因为他们是偏专业型的，所以一周可以剪辑两个片子，那这样来看就是4个片子，加上我们运营同学的片子就是7个，正好日更。
为什么我们运营同学每周剪辑一个片子，因为他们还有其他工作需要去做，比如渠道管理，人群粉丝沟通，包括运营的一些常规工作需要去做，所以正好每周剪辑一个视频且完成其他的一些工作，整体的安排还是比较通畅的。
2、摄影师和编导多费心
对于我们的团队来说5个同学相对轻松的就可以完成日更了。如果说我们没有5个同学，我只有3个同学可以做到日更吗？摄影师和编导就要多费点心，可能要完成两个半剪辑视频，运营同学完成两个片子，这样的话我觉的还是可以完成的。
3、人人都是好演员
这里面就是演员的问题，小雨也听过一些朋友说团队其他人员都具备就是缺演员。而小雨想说一下我们团队演员就是我们同学自己，大家一定要相信人的潜力是无限的，再不愿意演的同学逼到梁山了他也是可以的。尽量还是招到素质比较可以的同学，如果说实在是镜头腼腆的同学，那就不要考虑了。要想做到日更，一定是大家一起撸起袖子干，分工一是不能那么明确，一定是一人多职，一人多角，这样去分配才能使小团队达到日更。
4、先注重内容，再注重形式
还有一点不要忘记，就是一定要去注重日更的内容。形式我们可以要求稍微低一点，内容一定要高，在团队里面所有的剪辑的方法，拍摄的方法基本上都是一样的，这样的话，我们运营的同学就不用那么复杂的去剪片子，把内容说清楚就够了。
同时我们团队，会在策划环节开好几个策划会，去把选题做好。在上线环节去了解每个渠道的特性，把这两个环节做好，尽量把拍摄环节流程化，规范化，一体化也是为了能快速复制。我们运营的同学基本从来公司到能够上手拍片，基本两周时间肯定能做到。从一个一点都不会的同学到剪辑完成一个片子上线，两周时间应该是够了。
以上就是小雨结合团队的经验，跟大家谈的和如何达到日更状态的方法，希望大家也能根据自己团队的特点去调整自己的团队，优先注重内容，再注重形式。达到日更状态并不是像大家想的那么难，小雨相信还未达到日更状态的团队一定能够很快达到，并且会越做越好。
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