十年前，联想收购IBM全球PC业务，业界哗然。
十年后，同样的剧目仍在上演，主角还是联想，演对手戏的却变成了谷歌——蛇年春节最后一天，联想集团宣布以29亿美元的价格从谷歌手中接过摩托罗拉移动智能手机业务，并将全面接管摩托罗拉移动的产品规划。
同样是从国际巨头手中分羹，交易金额也远高于当初迎娶IBM全球PC业务的12.5亿美元，但对比十年前的那次交易，鲜少有人称这次收购为“蛇吞象”——联想已经用十年的时间证明了自己的实力。然而，人们仍同十年前一样观望和猜疑——宣布收购当日，联想股价在香港证交所开盘一分钟即大跌7.7%。
而对谷歌，业界却抱以阵阵喝彩：摩托罗拉移动自2011年以125亿美元的价格被谷歌收购之后，便连年亏损，出售有利于谷歌迅速止血；三年间通过种种分拆出售，谷歌已从摩托罗拉移动身上赚回“票价”；谷歌当初的收购意在摩托罗拉移动所持有的大量专利技术，出售之后，谷歌仍保留了其中的大部分专利。
不管怎么看，对于谷歌来说，这都是一笔划算买卖。
但这笔交易的背后，体现着买卖双方意义深远的战略意图。因而，亏还是赚，都不取决于一时的得失。
联想豪赌国际化？
摩托罗拉曾是很多人的第一款手机，它像“初恋”一般牢牢占据着一代人的记忆。这种不可低估的市场影响力，加之其与全球50多家运营商、零售商的良好关系，将成为联想拓展全球市场的有力武器。
前罗兰贝格资深顾问、深圳展略达咨询公司CEO王伟表示：此次收购除了体现联想在硝烟弥漫的移动互联网战场上的重新布局之后，还将有助于其迅速向摩托罗拉表现良好的北美及拉丁美洲市场挺进，并有更多机会向其觊觎已久的美国和欧洲等成熟市场拓展业务。
自吞并IBM全球PC业务后，联想进行了卓有成效的整合工作，已将自己锤炼成全球最PC厂商。但曾担任过翰威特大中华区副总裁，并在微软收购诺基亚手机部门之后为微软大中华区高层做过领导力教练的王伟认为，尽管在整合IBM全球PC业务的过程中，联想已经积累了相当的国际化运营经验，但在新一轮“西进运动”中，仍然潜伏着三个不安全因素：
一、在摩托罗拉的17000项专利中，联想只获得了2000个，尽管谷歌同时授予其其余手机专利技术使用权，但今后在手机专利的使用上，联想将不得不受制于人；
二、此次联姻，谷歌以摩托罗拉移动3500名员工为陪嫁，但在谷歌掌管时期，摩托罗拉的团队便流失了大量人才，在文化氛围迥异的联想治下，团队的整合将是个严峻的问题；
三、在市场占有率强大的三星和苹果面前，摩托罗拉的传统商业模式及研发能力，是否能够在新的互联网语境下拥有发言权？其连年亏损也将给联想带来更大的压力。
谷歌借道回归？
谷歌CEO拉里?佩奇(Larry Page)曾表示：“联想收购摩托罗拉移动之后，谷歌将集中精力致力于安卓生态系统的优化和创新。”有业内人士将其解读为：让所有手机厂商放心，谷歌将不会染指手机硬件业务，意在安抚。
交易完成后，谷歌将获得联想5.95%股权，有媒体称谷歌将成联想第二大股东。如联想欲借摩托罗拉渠道进军海外市场一样，谷歌也暗藏心机：自2010年全面退出中国市场以来，谷歌一直心有所悔，几年间媒体不断传出谷歌欲重返中国市场的消息，毕竟，全球最大互联网公司怎可错失中国这个全球最大的互联网市场？专家认为：籍由与有政府背景的联想集团的联姻，谷歌或可疏通中国关系，为重返中国市场热身。人们也进一步猜测，谷歌或将扶植联想以制衡三星。
中国制造在全球生态圈中的站位
“联想正式成为电子通信业的垃圾回收站！继回收IBM玩烂的PC业务后再次回收Google玩腻了的二手货——MOTO！”并购宣布以后，有网友曾做出如此辛辣的评论。
而这也正暗合了很多人长久以来的疑问，在全球化产业转移中，我们只能承接别人不要的那些吗？中国制造还是只能在低端徘徊吗？
对此，王伟表示：如今全球化产业链已经变成一个生态化系统，各有分工，在一定的阶段、一定的区域，企业要找到自己在整个全球化生态圈中的位置，与其它企业互通有无，共赢共生。谷歌擅长的东西或许正是联想的弱项，而联想特别在行的东西，可能在谷歌那里行不通。
从这个角度来讲，联想收购摩托罗拉移动，其实是做了它该做的事。
王伟同时指出：手机已经不再只是简单的制造业务，而已变身为生态化的终端工具。联想也不仅仅是把摩托罗拉当成制造资源和制造品牌来用，而是意图以其为支点，进行更多的互联网手机的OTO的商业生态业务。
