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企业发展类型中对企业战略规划分析

  什么是“企业发展”?企业发展企业行为的前进性本质变化。首先是有变化,企业行为没有变化就不能称之为“发展”。企业行为有变化也不一定是发展企业战略规划分析变化有两种:一种是数量变化,简称“量变”;另一种是本质变化,简称“质变”。

  企业发展不是行为量变,而是行为质变。企业战略规划分析中也不能把企业行为的任何质变都称为“发展”。在企业的相关发展过程中,企业战略规划分析的实施需要做好企业战略规划。行为质变也有两种:一种是前进性质变,另一种是后退性质变。只有前进性质变才能被称为“发展”;后退性质变不是“发展”,而是“蜕变”。

  企业发展是因与果的统一。前进性行为质变是因,经济指标增长是果。有因必有果,前进性行为质变必然带来经济指标增长。前进性行为质变因为需要一个过程,所以不一定立刻带来经济指标增长。不能因为经济指标还没有增长而否认企业发展,也不能脱离经济指标增长而空谈企业发展。在企业战略规划分析中,经济指标增长可能是由于企业行为量变,也可能是由于企业前进性行为质变。不能笼统地把经济指标增长称为“企业发展”,只能把建立在企业前进性行为质变基础之上的经济指标增长称为“企业发展”。

  企业发展有许多类型:按发展内容划分有全面发展和局部发展,按发展力度划分有大的发展和小的发展,按发展速度划分有快速发展和缓慢发展,按发展前景划分有持续发展和间断发展,在企业战略规划分析中是要有步骤地进行的。

  企业应该追求全面发展企业发展内容广泛,产品发展、技术发展、质量发展、管理发展、营销发展、公关发展、合作发展、体制发展、文化发展等都是企业发展内容。在企业战略规划分析中,企业客观上需要全面发展,局部发展难以成事,尤其是难以成大事。企业发展内容横向无边,纵向无沿。先进企业总是在横向和纵向上发展自己。

  企业应该追求大的发展。在企业战略规划分析中,企业发展力度存在差异,甚至是很大的差异。企业发展可能只具有企业意义,可能同时具有地方意义,可能同时具有全国意义,也可能同时具有全球意义;可能具有一般价值,可能具有较大价值,可能具有重大价值,也可能具有巨大价值。在企业战略规划分析中,先进企业总在增加发展力度,力图追求更大价值,为民族和人类作出更大贡献。

  企业应该追求快速发展。早一天发展,早一天受益。企业发展存在期限问题,如果某一种发展太晚,那么由于事过境迁可能会毫无意义。在企业战略规划分析中,企业发展快慢既与发展开始时间有关,也与发展所用时间有关。先进企业既能抓住发展时机,也能加快发展速度。

  企业应该追求持续发展。市场供求变化是持续的,竞争格局变化是持续的,企业发展也应该持续。先进企业一般都有远大目标,实现远大目标也需要按阶段持续发展企业能否持续发展,不仅取决于主观努力,也取决于社会反应。善待客户、善待员工、善待一切利益相关者,是企业持续发展的必要条件。

  企业发展与创新紧密相关。质变源于创新,创新导致质变。在企业战略规划分析中,局部创新导致企业局部发展,全面创新导致企业全面发展;大的创新导致企业大的发展,小的创新导致企业小的发展;迅速创新导致企业迅速发展,缓慢创新导致企业缓慢发展;持续创新导致企业持续发展,间断创新导致企业间断发展。没有创新就没有任何真正意义的发展

  企业发展意义重大。企业只有发展才能适应市场变化。需求市场在不断变化,供给市场在不断变化,合作市场也在不断变化。市场变化了,企业必须跟着变,最好是主动变,该变什么就变什么,该变到什么程度就变到什么程度,该以什么速度变就以什么速度变。企业只有发展才能应付市场竞争。伴随中国“入世”,中国对外国开放、本地对外地开放、垄断对社会开放、国有对私营开放的步伐都明显加快了。我国任何地方、任何行业、任何性质的企业都面临空前激烈的竞争。竞争是无情的,结果无非就是你败我胜、你死我活。企业为在竞争中求胜利、求生存,就必须不断改变招法,改变招法就是发展。新招法越多、越高越好,招法变得越迅速、越持续越好。

  企业发展要花费时间,有些发展需要花费较长的时间。在企业战略规划分析中,要正确对待发展时间:不能嫌它太长,它客观上需要多长时间就花多长时间,否则就享受不到它带来的利益;不能操之过急,否则就不会取得预期结果;不能使之过晚,否则就容易错过好时机。

  企业发展充满矛盾,大发展充满大矛盾,在企业战略规划分析中,不同内容的发展充满不同性质的矛盾。既会充满内部矛盾,也会充满内外矛盾;既会充满技术性矛盾,也会充满社会性矛盾;既会充满观念性矛盾,也会出现习惯性矛盾;即会充满认识性矛盾,也会充满利益性矛盾。要充分估计、正确认识和善于处理各种矛盾,只有这样才能够实现企业发展

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