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格力品牌化品牌战略的第四步就是设计方案创新性

海尔的产品本部长除了对广告策划部长、产品开发部长规定卖点提炼任务外,对驻外各工贸公司的品牌经理也规定了相应的卖点提炼及激励制度:品牌经理每周对某一型号或某一系列产品提出创新性的卖点,由广告策划部进行审核,优秀的方案在集团以及全国范围内迅速推广,并且方案的创作者会得到相应的奖励及职位晋升。入世后,人们才发现,全球化除了引来竞争,也伴随着合作的机会。制定战略规划分为三个阶段: 第一个阶段就是确定战略目标,即企业在未来的发展过程中,要应对各种变化所要达到的目标。虽然目前海尔平均每天会创造75个新产品,每天会创造8个专利,是中国家电企业在专利方面和新产品开发方面最多的企业。这种新需求是什么,其中之一就是生活空间的空气质量(氧气浓度),中国的消费者已经不满足空调只是单纯的温度调节机了,他们对生活空间的氧气浓度、湿度与温度提出了新的要求。三洋和海尔的合作涉及了以下几个领域: 第双方合资建立“三洋海尔株式会社”,与先前已建立的海尔日本株式会社紧密合作、共同负责海尔品牌家电产品在日本的销售和品牌推广,致力于向日本消费者提供优质的家电商品。海尔自主创新的目标就要落实到创世界级自主品牌上,为了实现这个目标不但要在技术创新上颠覆,还要在发展观念上颠覆,并且依靠发展模式的颠覆保证企业的持续创新。正是由于西南航空公司对市场进行了科学的细分,催化产生了一个新市场,一举获得了成功,建立了他们在美国航空业的领先位置。其中,款式可分为欧洲风格、亚洲风格和美洲风格,欧洲风格特征是严谨,以方门、白色为主。多元化战略是企业快速发展的基本战略,它能实现企业的快速扩张。海尔冰箱二厂开始实施了流程再造,原来一共有6级管理程序,厂长下面还有生产厂长、生产调度、车间主任、大组长和工人。在最初的阶段,海尔考虑到当时的实力有限,又没有国外经营管理的经验,直接到国外办厂风险太大,于是在1995年成立香港贸易公司,利用香港这个“世界最自由地区”的优势,为自己到国外生产做准备,经历了一个海外办厂的过渡阶段。减肥要适可而止,扁平化亦然。1998年后,国外的品牌全部都在中国设厂,国内外已经一体化。但战略目标作为一种总目标、总任务和总要求,只有将其分解成某些具体目标、具体任务和具体要求,才便于在企业的运营中发挥作用。作为以电冰箱生产起家的海尔,在家电领域的相关多元化策略一度获得多项成功。

当时张瑞敏指出:“我们如果不走出去的话,就被动了。杰克?韦尔奇从进入通用电气的第一天开始,就是官僚体制的挑战者。提高研究开发水平。1999年4月30日,海尔在美国南卡罗来纳州的生产基地奠基。海尔国际化战略的第一步就是设计本土化。现在,海尔在洛杉矶设有研发中心,纽约设有贸易公司。在2006年中共十六届五中全会上,全国人大代表、海尔集团总裁杨绵绵对其全球化品牌战略进行了更形象的阐述:过去海尔是出口创汇,后来是出口创牌,而今后海尔要全面地出国创牌。广告遏制策略通过在媒体上发布“压倒”竞争对手的广告来遏制。在制定战略规划的时候,应当为企业创造一种独特、有利的定位,涉及各种不同的运营活动。近几年,西方国家兴起主业集中,回归主业的潮流,昭示着企业对过度多元化的反省。而且由于众多产品线只有一个品牌,也就节约了促销费用,厂家只需集中力量宣传推广同一品牌就能起到事半功倍的作用。这一切都不是中国设计师能够做到的。

海尔后来进军空调、洗衣机等家电行业,都是围绕在“海尔家电”这一产品的同属性基础上,并且这一品牌本身就涵盖了家电这一属性,包括后来海尔进军的厨房家电系列,还都能在产品属性和品牌价值的范畴内,包括消费者对这一品牌给予的文化认同效应。最早国内市场的洗发水市场主要被宝洁、联合利华两大巨头所占领。目前,海尔所有的产品均是现款现货,在价格战大行其道的今天,敢于实行现款现货并做到现款现货,海尔绝对是中国家电企业唯一一家。

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