建立"适应或征服变化"的组织。为了顺应世界扁平的趋势，IBM积极改变自己。这意味着全球每四台电脑就有一台安装了华硕的主机板，华硕毫无疑问成为全球主机板市场的巨狮。在惠普看来，动成长企业是业务与IT完美结合，不断以创新追求成长的企业。因此，"快鱼吃慢鱼"意即"抢先战略"，是赢得市场竞争最后胜利的重要前提条件。然而，深谙市场经营之道的美国思科公司总裁钱伯斯则提出了新的见解："新经济时代的竞争，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。在起步初期，蒙牛以跟随战略迅速缩短了与伊利的差距，在2004年以后，又逐步开始超越。低定价并不代表低收入，Google的利润是极其可观的，将精力主要投放在大品牌广告客户的雅虎，2006年第一季度的广告收入为181亿美元，而将精力集中在中小广告客户的Google，同期广告收入却是前者的近2倍(25亿美元)。再次，通过简单的在线交易或者其他方式，交易可以很快完成。在江南春看来，陈天桥竟然在短短四个月的时间里就实现了1个亿的营业额，这是自己想都不敢想的事情。广告策略的本土化：可口可乐"永远"主题广告系列派生出了众多不同的广告，而在中国，他们的广告信息中则大量地融入了中国特色文化。而战略的灵活性对所有企业而言，都是应对不确定性时代的制胜之道。长尾理论告诉企业，在制定战略时不能忽视掉利基市场。关键在于极具现代商业意识的总裁菲尔·耐克选择了灵活的虚拟经营战略。Anita Elberse（哈佛商学院"营销"研究组的副教授）和Felix Oberholzer-Gee（哈佛商学院"战略"研究组的副教授）所写的一份新出炉的工作论文指出，长尾效应可能不会为好莱坞带来相同的好处。这项新的研究指出，长尾现象可能并非视频销售的万灵药。两个后方部门，专门负责企业的研发和生产，其中一个专门负责开发和生产计算机，另一个专门负责开发打印机和成像设备。三星：快鱼吃慢鱼的速度战略 商业的速度受到向周围传送信息的限制，但如果以光的速度用数字工具传输这种信息，惟一的一个限制就是如何利用好你的知识工人、你的思想家，对已经发生的事情做出反应，保证你用了全部的资源按正确的方法设计新产品。速度会转换为市场份额、利润率和经验。这个发展一日千丈的信息社会，企业所面对的机会实在太多，战略选择就是让企业学会如何在充满诱惑与陷阱的商业社会做出判断，懂得如何去平衡机会与风险，以更灵活的方式看出机会中蕴藏的风险，同样洞察出风险中蕴藏的机会，然后做出最正确的战略选择。灵活的战略规划不是讨论未来的决策，而是讨论当前决策的"将来性"。这是一个求新求异的时代，长尾理论的提出正是顺应了时代发展的特点，它颠覆了被商界人士视为金科玉律的80/20法则，即20%的人掌握80%的财富，80%的产品为这20%的消费者购买，只要抓牢20%的畅销品市场，就能带来80%的利润。其鼓励延期消费。
华硕同样是数一数二战略下的收益者。全球化战略首先要确定什么是主场优势，只有保住主场优势，才有了全球化的根基。只有满足一定特征的公司才适用于"长尾理论"。《世界经理人》网站从战略的角度做出了这样的总结： 发展"丰富顾客价值"的核心能力。企业在经营中如何实施灵捷竞争。要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，因为在竞争激烈的已知市场空间中，与对手争抢日益缩减的利润额只能是难以得到获利性增长，而开创"蓝海"，能使企业彻底甩脱竞争对手，并将新的需求释放出来。Google AdSense是网络会员联盟的一种形式，如果一个网站加入Google AdSense，即成为Google的内容发布商，作为内容发布商可以在自己网站上显示Google关键词广告，Google根据会员网站上显示的广告被点击的次数支付佣金，当某个月底佣金累计达到100美元时即可向用户支付广告点击佣金。
