导语：为什么99%的企业变革会失败？主要是什么原因？本文与大家一起探讨。
作者：张丽俊 Cherry 来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）
你能想象吗？钞票印刷厂有一天会面临倒闭的风险。
德拉鲁公司，是为英国等140多个国家印制钞票的世界最大印钞厂。
这家有着200多年历史的老牌印钞公司曾鼎盛一时，承包了全世界三分之一的钞票印刷，每周印刷的钞票叠加在一起的高度是珠穆朗玛峰的两倍。
德拉鲁公司出现破产危机的一个主要因素是——支付的变革。
移动支付已经成为全新的生活方式，人们对钞票的需求也在急剧下降。
有人说，若干年后，我们也许只能在博物馆看到纸币和印钞机，并看到这样一句话：“很遗憾，它并没有做错什么，只是时代不需要它了。”
德拉鲁公司给我们带来了什么样的启示？
这个世界的变化速度太快了，如果企业没有跟上变化，那么很难能在多变的复杂的商业环境中生存。
01、为什么现在几乎所有的企业都在追求变革？
在我看来，当前外界的商业变化到了非常剧烈的一个阶段。
我举个例子，很很常见的消费场景就是我们以前我们都是在菜场、超市和农贸市场买菜，但是因为疫情，所以我们大家都学会了在盒马、叮咚买菜、每日优鲜等线上平台去购买。疫情结束以后，大部分的人还是保留了这个习惯。
这是第一类，科技的进步。技术的改变，使得整个中国14亿人口的消费的场景和消费的方式全都发生了变化。
这是一个大的变化，大家觉得原来我这个店开的好好的，现在商场人少了，我的生意也没以前好了。其实每一次技术的迭代，客流都会发生巨大的迁徙，那么这个情况下，我们所有的营销方式也将是颠覆式创新。
第二类变化是疫情。疫情对很多行业都产生了很大的影响，相信大家都能感同身受。
第三类是国际形势的变化。2020年跨境贸易做得非常好，但是到2021年的时候，因为中美关系的影响，导致很多产品在亚马逊上大量的被下架。
第四类是产业政策的变化。去年的房地产、教培行业很大的变化。
第五类是人口红利到人才红利的变化。我觉得这是中国最大的一个基本盘的变化。
十四五报告里就提到了这一条，我们中国原来是人口红利，所以围绕着人口红利的很多行业都迎来了蓬勃发展，但到现在出生率降到了最低，所以我们要高质量发展，因此就变成了人才红利。
从政府到地方政府到每个企业，大家都在强调人才的竞争力，我们就会从人口红利变到人才竞争力，对每家企业的影响都是翻天覆地的。
第六类是主旋律因素。中国要结束粗放式的低效的时代，因为改革开放的红利使得很多行业高歌猛进，实际上是粗放式的发展，诸如能源、矿产、基建、金融、地产等。以后，都要做高质量的发展，就会要求每个企业进行精细化的管理。
这些大的变化导致商业的逻辑变了，实际上就是我们几十年积累下来的经验，到今天不再能够复用。旧地图是找不到新大陆的，所以变革不是大企业的专利，也不是传统企业的专利，每一个行业都在转型和变革。
10多年前我刚从阿里出来的时候，那会儿变革是一些大公司天天在喊，很多传统的行业或者说很多中小的企业，他们其实离变革是比较远的。
而现在不管是国有企业、大央企，还是我们的民营企业，无论是科技公司还是传统企业，无论是几千亿的公司的企业，还是百人内的企业，都在迫切的呼唤变革。
02、为什么99%的公司变革都会失败？
变革很重要，但变革也非常难以成功。中国上下几千年，真正变革能成功的为数甚少，改革开放非常成功，商鞅变法成功了一部分。
全球大范围内，能够在几千亿美金的市值体量彻底变革成功的，也只有微软这家公司。
为什么变革这么难呢？
表面看，变革好像是董事长看到了一个远大的战略方向，浪潮要过来了，然后他号召大家要往浪潮去冲，但是这种变革屡屡失败。
变革失败，通常来说有四个原因。
第一个，变革是一把手工程，但老板不去推动。
变革实际上是一把手工程，但很多时候董事长自己不往上冲，让下面的人往上冲，下面的人最后沦为炮灰，变革不得不破产。
我举个例子，以前有一家非常知名的地产企业准备变革，转型做互联网业务，期间他聘请了六任CEO，聘请的CEO要么汇报给信息部的老大，要么就汇报给零售百货的老大，要么汇报给原来业务的老大，而不是直接汇报给老板。
要知道，新事物势必是要冲击老事物的，中间一定会面临着利益纠葛和冲突。
所以我看到变革失败的最大的因素，其实它是一把手工程，如果老板不去推动，让一个HR去推，或者让某个业务部的老大去推，基本上不会成功。
第二个，没有变革的文化土壤。
公司在前面20年做得越成功，所有人都会非常相信公司原来的东西。如果文化的土壤不变的话，新业务是长不出来的。
文化是我们这么多人的信仰，你要去打破这些人的信仰的时候，连扫地阿姨都可能会和你“打架”。这是我跟很多企业家交流的时候，他们的切肤之痛。
所以文化的变革是要改变那么多人相信的东西，包括我们曾经正确的、成功的东西，要做到这一点尤为困难。
第三条，没有变革的班子。
商鞅变法成功到底是秦孝公的功劳还是商鞅本人的功劳？都有。但在我来看，主要的功劳是秦孝公。
因为秦孝公在商鞅变法之前，他做的第一件事儿就是变文化。
第二件事情就是搭了一个变革的班子。变革的班子取得一定成果之后，才让商鞅上马，秦孝公其实是个总导演。
所以变革的班子是非常重要的，比如说你要去做一个创新业务，如果你百分百都用原来的团队，我认为会失败，因为你们都是有惯性的。
但如果说我们今天抛弃原来的经验，完全用一帮新业务的人进来，他也一定会失败。为什么？经验跟组织的文化土壤都不相容。
这个班子他一定是个混搭的班子，很多人失败就是在选班子上选错了，这是我认为很大的一个失败。
第四个，没有足够的耐心。
绝大部分的企业缺乏耐心，变革6个月后，老板发现还没有立竿见影的成果。然后就在最胶着、变革深水区的时候，老板就失去了信心。
看上去结果还没有出来，但实际上组织已经有了变化，这就是我在分享《第五项修炼》时说过的延迟效应。任何的变革都是有延迟效应的，所以需要时间和耐心去等待。
如果老板没有耐心，原来的那些班子代表的是不同的利益团体，这时候他们就会来反扑，面对这样的情况，99%的老板都不坚定，最后这个变革班子就被牺牲掉了。
03、最后的话
我总结一下，在这个时代其实每家企业都要变革，但是影响变革的成功率的是这四个原因：第一个不是老板亲自做；第二个文化没有做好；第三个是班子搭得不对；第四个没有给变革足够的包容和耐心。
