【管理人员必须了解的20个战略与组织工具.doc】
文中对SWOT分析、PEST分析、波特五力分析、核心竞争力分析、波特价值链分析模型、利益相关者分析、PIMS分析法、麦肯锡三层面分析等管理人员必须了解的20个战略与组织工具介绍。
【战略评估框架(经典专业性).ppt】
战略评估的总体可分为内部评估与外部评估：
外部评估包括以下几个方面：行业定义和细分、市场评估、外部竞争对手分析。
在外部评估的基础上，要通过内部评估对公司的能力进行竞争定位。内部评估包括财务评估、业务评估。
【战略咨询顾问常用的方法和工具.ppt】
文档中介绍了：
1、基本的管理理论和工具的作用
2、管理理论和工具的具体体现和类别
3、如何建立共同的思维平台和沟通平台
4、如何正确的思考问题
5、在团队建设和思考问题时有什么不足
6、如何塑造良好的团队和提炼实务的思考工具
【职业经理人素质要求——高效执行 成就事业.ppt】
职业化的六个层面：
以实用为导向的知识
以专业为导向的技能
以敬业为导向的态度
以生存为导向的心理
以结果为导向的思维
以开放为导向的价值观
【高效管理时间的十个黄金法则.ppt】
十个黄金法则：
1.要事第一
2.立即行动
3.目标明确
4.珍惜今天
5.一次做好
6.善于授权
7.整洁条理
8.结果导向
9.敢于说不
10.善用时间
【30个行业绩效考核指标库大全.doc】
在制定绩效考核指标是要注意两种情况：
一种情况，公司的战略目标、部门目标可能不是很明确、具体和可实行。这时在建立目标时，需要以公司各部门职责和职能战略（或者说是目标）为重点，以岗位职责为基础，从上往下在工作业绩、工作态度、工作行为、个人素质、工作量等方面来设计指标体系。
一种情况，公司的战略目标、部门目标明确、具体、可实行。这种情况是比较容易建立相关指标，但需要注意的是指标提炼的全面性及可操作性，也就是在设计绩效管理体系时要注意将公司的战略目标全面、合理分解到部门、个人，使战略目标得以顺利落地。
【人力资源六大模块详解.doc】
人力资源六大模块包括：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、员工关系。 人力资源管理把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要。
封面：图虫创意
