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组织变革是指运用行为科学以及相关管理学的方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化，提高组织效能。本篇文档用流程图与表格方式清晰展现：
2.治理结构典型模式与文化差异
3.集团组织模式与总部职能定位
4.集团化企业整合中的文化变革
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俄罗斯著名作家列夫.托尔斯泰有一句名言：“每个人都想改变世界，却未曾想过改变自己。”
凡是致力于组织变革的高管都能在托尔斯泰的箴言中找到一个好的切入点。多年来加强领导力与促进文化转型的合作经验告诉我们，组织变革离不开个人变化。简单来说，变革失败往往是因为员工忽略了一点，那就是他们需要从根本上改变自己。
认识自我并结合组织实际，谈何容易，迈出第一步往往是最艰辛的。如果你是有心一试的领导，希望本文能助你一臂之力，即使不是，也希望能激发你学习的兴趣。
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一、卢因的三步骤模型
现状是一种均衡状态
要打破这种均衡——克服个体组织和群体从众压力——解冻
解冻的方法
（1）推动力——引导行为脱离现状的力量——增加
（2）抑制力——阻止脱离现有均衡的力量——减少
（3）两种方法结合使用
二、科特的八步计划模型
（1）通过提出组织需要迫切变革的有说服力的理由来建立一种紧迫感；
（2）与拥有足够权力的人形成联盟来领导这次变革；
（3）创建一个新的愿景来指导变革，并制定相关战略来实现该愿景；
（4）在整个组织中宣传该愿景；
（5）扫除变革的障碍，鼓励冒险和创造性的问题解决方式，向员工授权，以使他们投身于愿景的实现 ；
（6）规划、实现和奖励短期成果，这些成果会推动组织向新的愿景迈进；
（7）巩固成果，重新评估变革，在新的计划中作必要的调整；
三、行动研究
一种变革过程:首先系统地收集信息，然后在信息分析的基础上选定变革行为。
步骤:诊断-分析-反馈-行动-评价
四、组织发展
组织发展方法重视员工和组织的成长、合作和参与过程以及探索精神，强调人们看待其环境的主观方式，重点关注个体如何理解自己的工作环境。
五、激发一种创新文化
创新，用以发明或改进一项产品、工艺或服务的新想法或新思路。
一旦出现了一种新想法，这些人就会积极、热情地宣传这些想法，提供支持，克服阻力，确保创新思想顺利推行。
六、创建学习型组织
1.单环学习（大多数组织）
当发现错误时，纠正过程依赖于过去的常规程序和当前的政策。
2.双环学习（学习型组织）
通过调整或修改目标、政策和标准程序来纠正错误
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公司治理的意义：
减少代理成本；
提高企业在资本市场上的竞争力，降低企业融资成本；
保证公司运作的公正、透明和效率，抑制腐败；
提高资源的配置效率和使用效率。
本文为你解答：
1.组织运行需要什么条件？
2.怎么建立完善的公司治理结构？
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流程优化:
1.Goal 目的——流程存在目的
2.Principle 依据——遵循原则
3.Procedure 程序——优先顺序
4.Form 表单——过程记录/资料收集
5.Output 报表——结果输出
6.Authority 权责——分层负责
7.Contents 办法——说明条文
8.Check Point 检查点——流程关键点
9.Measures 衡量——以何种标准去衡量
