A经理刚到一家公司，职位：副总经理，行使常务副总职责，上级：老板。老板天天不在公司，一个月就来公司那么两三次，转一圈就不见人了，神龙见首不见尾。所以公司的事情，管的也很少。结果老板就让A经理管理一下公司。
上任前，老板就向A经理介绍了一下公司的情况，包括人员情况。其中特别提到了有一个员工，在公司呆了三四年，能力不错，也曾经是业务骨干，但是心态不端正，征求A经理的意见。按照惯例，当然是深谈一次，了解原因，给与改正期，如果还不改正，就辞退。老板也认可这样的处理方式。
上任啦，和主要员工都聊了一下。其中特意和这个员工做了深谈，并和了解这个员工的相关人员做了沟通。了解到：其实这个员工以前工作还是蛮努力的，是一个部门负责人，有不少外快可以捞。后来公司把这些业务都取消了，外快捞不到了，结果对公司、老板产生了非常强烈的不满，就导致对工作非常的不上心了。当然，这个员工对老板的为人处世也是很有意见滴。另外，该员工多次威胁公司，说如果公司解聘他，就怎么怎么着。
按照A经理的理解，这样的员工是坚决不留的，所以在安排好相关辞退手续之后，向老板做了汇报。这时候，老板犹豫了，说：我总觉得这个员工也不是一无是处，我也知道公司其他负责人的意见，都不希望继续任用，但你要站在公立的角度上，看是否有办法挽救他。另外，我有个原则：如果员工在公司超过1年的话，我一般不辞退员工，我办公司的目的，更多的是给没有出路的人提供一条生路。
大家说，这样的员工，还需要挽救吗？老板是不是有另外的想法？如果是你，你怎么处理？
