奖惩激励制度虽然在有效，但也不是万能的。一个良好的奖惩制度首先要选择好对象，其次要能够建立在职工相对表现基础之上的回报，简单的说，就是实际的业绩越好，奖励越高。只有这样的奖罚分明的制度才能够对职工创造出合适的激励。
首先，奖惩分明要建立在公平公正公开的基础上的。兵法上说，“用赏贵信，用刑贵正。”公平性是职工管理中一个很重要的原则，职工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。取得同等成绩的职工，一定要获得同等层次的奖励;同理，犯同等错误的职工，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。管理者在处理职工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好。虽然某些职工可能让你喜欢，有些你不太喜欢，但在工作中，一定要一视同仁，不能有任何不公的言语和行为。
其次，要把握激励过程中相互尊重这个根本性。尊重是加速职工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业职工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。
第三，要抓住奖惩适度这个重要环节。奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。奖励过重会使职工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望;奖励过轻会起不到激励效果，或者使职工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让职工感到不公，或者失去对企业的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪;惩罚过轻会让职工轻视错误的严重性，从而可能还会犯同样的错误。
第四，通过目标激励，使企业经济指标层层落实，每个职工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。通过示范激励，管理人员、党团员模范等用自己的行为示范、敬业精神来正面影响职工。通过荣誉激励，对职工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、流览观光、疗养、外出培训进修、推荐获取社会荣誉等，让职工有成就感。通过关心激励，对职工工作和生活的关心，如建立职工生日情况表，关心职工的困难和慰问或赠送小礼物等形式，让职工对企业产生认同感。通过文化激励，培养企业文化并贯彻到管理中，使其得到职工的认可并融入其中，使企业文化对职工来说是一种精神动力。
