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马云:一万个人believe那是信仰

  不管什么挑战,一起手拉手,大家拉一拉。一个人在沙漠走路是慌的,手拉手是不可怕的,当然不能手拉手往回逃。在巷子里面,进去了也就进去了,如果一个人往回逃,那么大家都会往回逃。我认为有两种考验,诱惑面前挡不挡得住考验,灾难面前挡不挡得住考验,这是对价值观的考验。价值观好不好?好,诱惑面前干还是不干,压力面前你还来不来?只有经过这个才真正叫价值观。

  身体锻炼,天天去跑步没感觉的,就是觉得稍微出了一身汗。锻炼指的是,同样在生很重的病时,两个人,一个人天天在锻炼,一个人不锻炼,但是生同样的病时,锻炼的人他发挥了很大的作用。平时的锻炼就是价值观的考核,价值观不是等灾难来的时候再去练的,平时就要跑步。灾难来的时候,那个人没运动,就完了,你活下来了。我们不要讨厌这个process(过程),你们既然加入这个公司就believe(相信),在这个地方唱的经和念的佛就是六大价值观、使命感,不仅念,还要考核,新进来的员工需要考核,干部更要考核。这家公司最珍惜的是使命感、价值观,我们跟其他公司都一样,商业模式都一样,唯一不一样就是我们希望将来成为我们DNA的东西,就是价值观。大家不要觉得这个人怎么这样,就是这样,你不爽等下一个CEO。告诉你下一个CEO上来也是这样,下面的人都是这样子,肯定也是这样子,这是我们要的DNA。

  我们今天是九千名员工,我认为十年内阿里巴巴会变成十五万名员工,不是一个B2B,整个集团至少十五万名员工,至少有一万干部。这一万名怎么招怎么带,怎么把他们的value(价值观)灌进去。十年以后我们要有一万名干部,一万名干部把价值体系灌输给所有员工。谁让我们选择世界互联网三强,谁让我们选择世界五百强,谁让我们选择世界最佳雇主公司,至少有些东西到了CEO桌子上一定按照这个流程走的。我们永远要用乐观的心态去面对各种残酷,准备吧,三年内灾难不来,It"s good(很好),你准备着总不会吃亏,灾难来了我们做好准备了。

  我们幸亏布局不错,淘宝在发展,支付宝在打通扩大内需的工作,国外的准备工作迅速在做。明年这个时候股票回不到四十块钱,不可能,也不会回到三十块钱,因为人们对市场没有信心。三年以内我们要守住基本点。三年以后真正会赢的。我们要为我们的理想而走,否则我们永远不开心。你们是新一班的湖畔人,我们湖畔学院主要是继承这种精神,value、vision,走出去以后你们只能说as crazy as jack,believe it(像马云一样疯狂,信他吧),倒下去没有关系,再来过。没有believe会很痛苦,而且这个believe超过一万人的时候,这个believe会very powerful(非常有力)。一个人believe是傻子,一百个人believe是蠢货,一万个人believe那是信仰,believe形成势头往前走,阿里巴巴人加入进来。高层干部一定要有这个believe。我要讲的就是这些,大家有什么问题交流。

  摘自《马云内部讲话》,阿里巴巴集团著,红旗出版社出版。  

马云内部讲话》兼融人生哲理与管理智慧的双重风格,引来了中央电视台财经频道记者的关注。《马云内部讲话》与市场上其他马云图书不同的是,它呈现了一个更加真实的马云。”

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