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提高领导力的软技巧

  我们至深的恐惧是什么?

  我们至深的恐惧不是害怕我们的力量不够。

  我们至深的恐惧是害怕我们失去领导力。

  卫有恒说,当我接触一些企业的领导人时,他们常会向我或其他人流露出一丝的忧郁和担心———担心自己威信扫地,指挥不动员工。

  现代企业发展快,企业的硬件设施更新换代同样快。好设备就出好成绩,这种说法恐怕没有认同,按此推理,好的经营环境就出好领导,也不是绝对。我们常听到这样一句话,硬软兼施。“硬”好理解,领导者常会使用些硬技巧(行政命令、法律手段)来实现威力。“软”呢?卫有恒说,同样重要。然而,软技巧可能是最易被领导者忽视的要素。

  自醒能力

  忘却是可怕的,它是失去敏锐的病症。当一个领导人失去敏锐时,他不可能发觉危险在哪里,其结果是做了错误的决定自己还不知道。

  在你的生活中,是否发生过这样的事情?你是个戴眼镜的人,离了眼镜就不行,然而有一天,你发现找不着眼镜了,你四处找,却怎么也找不着,于是大声叫,我的眼镜呢?旁边一个人说:你不正戴着它吗?

  这是件很小的事,可找眼镜的过程却告诉我们这样一个道理:习惯了就忘却了。忘却是可怕的,它是失去敏锐的病症。当一个领导人失去敏锐时,他不可能发觉危险在哪里,其结果是做了错误的决定自己还不知道。古语说,知己知彼,百战不殆。知己已经做不到,何谈知彼?

  领导者必须是有远见的,他们必须为他们所领导的人们提供清楚、乐观、吸引人的前景。他们的远见卓识是制定战略使命和目标的基础。而远见的基础就是领导者的自醒能力。

  钱塘江原理

  引导型的领导者就是要做“钱塘江河道”的挖掘者,他是江潮形成的掘道人。

  作领导人,最怕的就是失去威信,失去公信力。但用行政命令实现威信,不会长久。卫有恒先生认为,形成威信不一定靠领导者身先士卒,自己先设计好一套动作,员工照做说行了。

  其实,一个成功的管理者应是一个“引导型”领导,而非“带领型”领导。在带领式的领导者手下工作的员工只是机械地执行命令,领导者最期盼的创造精神很难出现。引导型的领导不怕员工超过自己。

  众所周知,钱塘江潮颇为壮观。那一浪推一浪,一浪高一浪的潮水,发出的是撼天动地的震响。然而,钱塘江潮的层层浪不是在某个浪头的带领下产生的,它是因势而生。独有的钱塘江地理地貌是产生钱塘江江潮的根本原因。引导型的领导者就是要做“钱塘江河道”的挖掘者,他是江潮形成的掘道人。当河道掘好后,他看到的便是万马奔腾的壮丽景观。

  讲金还讲心

  “称谓无总”的这种做法可以极大地提高领导者的亲和力。

  在企业里,我们不难看到办公室的标志牌上写的是“总经理办公室”、“经理办公室”。一些领导者以自己能坐在这样的办公室里办公而自豪,而在联想,你却听不到员工称柳传志为柳总,称杨元庆为杨总。杨元庆说联想的领导没有职务的称谓,员工称领导都直呼其名,甚至只叫名不喊姓。

  联想这种“称谓无总”的做法,在许多企业里运用着。卫先生认为这种做法可以极大地提高领导者的亲和力。领导者除关注企业的发展方向外,还要关注员工的成就,把员工的感受放在第一位。一个领导者真正赢得员工的心不容易,若他很懂得用银弹政策,派红包或发奖金,员工一定很开心,但不是每个领导者都有能力令到全部的员工成大、中、小富翁。用真诚的关心打动员工,留住人心才是将人力发挥到极致的好办法。

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