2009.02.19 来源：全球品牌网 文：贺一涛
如果员工总抱持着“想让马儿跑，还不想给马儿吃草”等类似的观点去看企业，一发生什么问题就往自己的观点上去“套”就不对了。这只会让自己的思想走偏，不能正确对待工作，工作也就不能正确对待自己。
我知道，确实有一些企业属于“想让马儿跑，还不想给马儿吃草”类型的。这样的企业充其量就是些经营好的企业——能赚钱，而不健康。但我们要知道，时代是不断进步的，企业为了获得更稳固的生存空间，他也会思考，如何能把事情做的更好，如何让员工更加积极的工作。就拿我知道的一些家族企业来说，创建者大多是50、60年代globrand.com生人。他们的成长背景在某种程度上影响到他们对长期利益的认识，进而在长期利益和短期利益的关系处理上，就显得失衡，但他们完成了原始资本积累。到了第二代掌门人上位，也就是70、80年代人上位以后，很多情况都得到改变。这些人大多受到过良好的教育，其中也不乏有留学经历者，对事物的看法比较开明，也能够更积极的接受新鲜事物，所以眼界更宽。在处理长期利益与短期利益的关系上，就比自己的父辈把握的更好。
比如陕北有个做羊毛制品的家族企业。这个企业里面的员工就对自己这一代的掌门人充满信心，虽然是个很年轻的人，但他的眼光、学识、韬略却是令人敬服的。
上一代没有关注，或者没有处理好的员工与企业的关系问题，肯定要留给这一代来处理了。而把这对关系处理好的前提是，清晰企业自身的多种角色，清晰相对应位置上员工的多种角色，进而建设和维护好相应的角色关系。
让我们用夫妻之间的关系来打个比方。
所谓“七年之痒”是说夫妻间相处到一定程度会失去对对方的新鲜感，这时感情冷却，就有可能出现裂痕。今天社会上关于“爱情保鲜”，或者反面的“婚姻是爱情的坟墓”的类似讨论也很多，我认为没有哪一项切中了要害，真正解读夫妻间如何“保鲜”的。
什么是夫妻，就是男为夫，女为妻，这是夫妻间最基本的两个角色，只需要领了结婚证，这两个角色就完全确立了。而缺失了任何一方，就没有夫妻之说。
那什么是幸福的夫妻呢？这含义可就多了，例如一方在外面干事业，另一方在家打理家务；干事业的想着家、顾着家，打理家务的，又能体贴在外面干事业的，这就是一般意义上我们理解的幸福夫妻。我们来看，这里面又是另外两种角色，经济支柱、家务料理，这两种角色同样相辅相成，互不可缺。
那么我们再来引伸，夫妻间可不可以有类似于兄妹、姐弟的角色和关系呢？可不可以有知心朋友的角色和关心呢？父女、母子的角色和关系呢？情人的角色和关系呢？师生的角色和关系呢？事业伙伴的角色和关系呢……
相信朋友们已经看出来了，夫妻间积极的角色越多样化，积极的关系也就越多样化，双方从对方身上就能够通过多种不同的关系渠道，获得更丰富的价值，进而彼此之间不可或缺感就越强——基于角色及关系多样化的不可或缺感是唯一可以抵御诱惑、为爱情保鲜的渠道。
有些知识女性教育自己的男人说，女人是本书。其实就是这个意思，她是在说女人是很丰富的，不能只从表面或者其他某一单一途径来了解女人，要认知到女人相对于男人的多重角色，以及基于不同角色的不同价值。要我说，男也是本书啊，还是本大书呢（哈哈，开个玩笑，我有大男子主义倾向）。
现在让我们回到员工与企业的关系上来看，就一目了然了。企业也要努力的发展与员工间的多层次关系，所以企业也要明确自己相对于员工的不同角色，并且引导员工做到他所应扮演的角色上去，使员工在各个正确的角色位置上，同企业发生关系，这才是企业管理的实质。
