一群老鼠长久以来被一只猫不断猎杀，数量不断减少。为了改变这个状况，它们召开了一次全体鼠民大会。
一个平时习惯发号施令的老鼠，率先站起来发言，它以很有权威的语气说道：“如果不解决那只猫，我们终将会沦为它爪下的玩物，但是杀死它却不是我们能力所及的事，所以我们目前急需要解决的问题，就是如何躲开它，不被它抓住。各位，我准备了一个铃铛，如果能把铃铛挂到猫的脖子上，一旦猫靠近我们，铃铛就会发出声音，听到铃铛声后，我们只要躲到安全的洞里，就可以了。”
老鼠说完后，会场里响起掌声。大家你一言我一语，赞美这真是个好主意，此时，忽然有一只小老鼠胆怯地说：“可是要在猫的脖子上挂铃铛，是相当危险的，不小心就会被猫吃掉的。”一时间，会场变得寂静无声，大家面面相觑，苦恼着那该派谁去帮猫挂铃铛呢？
在企业界充斥着为数众多的“聪明老鼠”，他们忙于指导企业该如何做事，也提出了—连串完美的方案，但是方案本身可能无法被具体执行，或是他们不具备任何的执行能力，常常是光说不练、空口说白话而已。
在企业经营管理的过程中，假使有一个问题产生了，该如何解决呢？身为管理者务必了解，集思广益固然会产生很多的解决方案，可是却必须考量其中有多大的可行性。一个可以被实现的计划，才具有真正的价值，否则一切只是空谈；就算有了好的计划，却没有执行能力，那么这个计划也是毫无用处的。
