第一个元素：任务
最基本的任务是“制定目标”“组织实施”“果断决策”这些都是大家比较了解的，还有一些是容易被忽视但确很重要的，就是“有效监控”和“培育人才”。
第二个元素：工具
包括会议、报告、职位设计、预算、业绩评价和“大扫除”。“大扫除”是指管理者应定期对自己所做的工作，自己的思路做一个扫除和清理，让自己保持清醒的头脑，卸掉包袱，“轻装”的往前走。
第三个元素：原则
原则一：“结果导向”这是最基本也是最重要的一个原则。管理者只追求结果不问过程，是一个产出导向的人，这也是管理者的一个特质。
原则二：“服从整体”如果企业的每一个部门都在往自己认为正确的方向去走而不是为了一个整体的目标去奋斗这样会让企业没办法取得突破、进展。
原则三：“集中精力”一个有效的管理者肯定不是把精力无限的分散在很多领域的管理者而是精力集中的管理者。
原则四：“利用强处”一个优秀的管理者通常是知人善用的管理者，能够让一个人的优点完全的发挥出来。
原则五：“建立信任”企业想要有一个好的文化“信任”是最基本的基石。做好企业文化核心的任务是加强员工间、部门间的信任关系。
原则六：“正面思维”企业需要的管理者是善于从问题中找到机会，在任何一个危机中都能找到一条出路，找到一个方向的人。
第四个元素：责任感
对自己的所作所为负责，这是一个个人的决定，无法学习也无法强迫。企业在选择管理者的时候，最基本的前提条件是看应聘者是不是有责任心。
