未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。
——彼得·圣吉
彼得·圣吉，1947年出生于芝加哥，是美国麻省理工大学(MIT)斯隆管理学院资深教授，国际组织学习协会(SoL)创始人、主席。
彼得.圣吉1970年在斯坦福大学获航空及太空工程学士学位，之后进入麻省理工学院斯隆管理学院取得社会系统模型塑造硕士学位，进而攻读管理学博士学位，师从系统动力学奠基人佛睿斯特教授，研究系统动力学整体动态搭配的管理理念。
1978年获得博士学位后，彼得.圣吉一直致力于发展出一种人类梦寐以求的组织蓝图 --在其中，人们得以由工作中得出生命的意义、实现共同愿望。他将系统动力学与组织学习、创造原理、认知科学、群体深度对话与模拟演练游戏融合，透彻领悟 了导师深奥理论的要义，同时着力使系统动力学的要领简单化、通俗化和可操作化，从而发展出了影响世界的"学习型组织"理论。
学习型组织理论认为，企业持续发展的源泉是提高企业的整体竞争优势，提高整体竞争能力。未来真正出色的企业是使全体员工全心投入并善于学习，持续学习的组织--学习型组织。通过酿造学习型组织的工作氛围和企业文化，引领不断学习，不断进步，不断调整的新观念，从而使组织更具有长盛不衰的生命力。
彼得.圣吉在1990年出版了他的《第五项修炼--学习型组织的艺术与实践》一书， 推动人们刻苦修炼，学习和掌握新的系统思维方法。此书一出，反响强烈，使它连续3年荣登全美最畅销书榜首，被《哈佛商业评论》评为过去二十年来五本最有影 响的管理书籍之一,他本人也被称为继彼得.德鲁克之后，最具影响力的管理大师。
彼得·圣吉在研究中发现，要使企业茁壮成长，必须建立学习型组织，即将企业变成一种学习型的组织，并使得组织内的人员全心投入学习，提升能力在本职岗位上获得成功。因此，《第五项修炼》这本书不仅从事管理工作的人员需要研读，只要是从事传授知识、创造知识和创造财富的人都应该了解和深入研读。
《第五项修炼》是一本经典的管理学著作，被《金融时报》成为有史以来最伟大的五部工商巨著之一。在这本书里，彼得圣吉明确提出了“学习型组织”的管理理念，以及如何通过五项修炼，打造一个有超强学习力的学习型组织。
一个组织要有长期竞争力，关键在于他们要有比竞争对手，更快更好的学习力。而学习型组织，便是让组织内每个人，都充满学习的热情与能力，在合作的过程中，不断互相启发；同时这个组织在创新与试错的过程中，又能够不断自我成长与进化。
如何打造学习型组织？关键就是了解五项修炼：
1、自我超越。
从个人角度来说，自我超越就是要有不断超越自己能力的愿望，有热情有动力去学习。从安于现状到自我超越的转变，这便是我们要修炼的第一项能力。
2、心智模式。
每个人对世界都有一些固定想法、观点，以及思考问题的模式。如果你想改进自己的行为，提升自己的能力，那你要做的便是改变自己的心智模式，更合理的去理解与认知这个世界。
3、共同愿望。
从团队的角度说，共同愿望就是组织内所有人，都拥有一个共同的目标，能够让所有人的心都往一处。所以，一个学习型组织的建立，第一步就是要让大家都有共同意识，有共同目标。
4、团队学习。
这是指让团队的每个人都能将自己的心智模式亮出来，彼此相互交流与启发，从而让整个团队快速学习与进步。
5、系统思考。
从整体、全局出发的思考方式。这打破了过去那种简单的、局部的、单因果式的思考方式。将整个世界变成一个系统，而且是相互联系，彼此影响的。
