完整专题，点击查看→全面了解运用工作分解结构WBS【模板+工具+方法+实例+注意事项】
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项目WBS是项目范围管理中的主要内容，是项目管理专业的特有技术之一。项目工作分解结构的合适与否，决定着项目最终能否取得成功，项目组织的核心技术和管理人员参与制定。
WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
工作分解结构（WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动。
WBS以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
项目估算 .ppt
项目在整个软件生命周期至少应进行三次估算，如果需要，项目经理可以决定是否在项目过程中进行额外的估算。
产品包需求里程碑评审通过后
概要设计里程碑评审通过后
实现里程碑评审通过后
此外，对于估算跟踪过程中，发现估算偏差超过约定的阈值也应进行重新估算活动；对于提交项目里程碑进度计划调整时，需要实施相关估算活动并完成估算报告。
项目管理众多工具中最有价值的工具之一：工作分解结构 .pdf
任务分解的标准
1、分解后的活动结构清晰，从树根到树叶，一目了然，尽量避免盘根错节；
2、逻辑上形成一个大的活动，集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点，所有活动全部定义清楚，要细化到人、时间和资金投入。
在我们日常管理项目时，要学会分解任务，只有将任务分解得足够细，足够明了，才能统筹全局，安排人力和财力资源，把握项目的进度。
工作分解结构WBS模板 .ppt
任务分解的方法
1、采用树状结构进行分解；
2、以团队为中心，自上而下与自下而上的充分沟通，一对一个别交流与讨论，分解单项工作。
工作分解结构(WBS)表-模板 .xls
检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解可以参考以下标准：
每个任务的状态和完成情况是可以量化的。
明确定义了每个任务的开始和结束。
每个任务都有一个可交付成果。
工期易于估算且在可接受期限内。
容易估算成本。
各项任务是独立的。
运用WBS工作结构分解方法 .doc
以移动通信计划建设部的工作为例，体会到如果在宏观上把计划建设部的职责工作做为一个大项目。
把每年网络建设中的每项具体施工项目，分成几个环节进行，与部门的岗位职能贯联一体，形成项目管理中对项目生命期中一系列活动划分出的启动、计划、实施、控制、收尾五个过程。
并通过WBS工作结构分解的方法，制定出详细的工作计划，界定项目中各类人员的工作任务，就可以有效控制这五个过程相互接替和交叉中的问题，从而达到提高执行力、规避风险、保证项目验收合格的目的。
WBS有效的工作分解结构 .doc
本书共分为六章：
第一章，WBS的概念，定义了主题，简单介绍了WBS概念的历史，定义了一些术语，并明确了在项目管理过程中WBS概念的作用。
第二章，WBS逻辑基础，讨论了在有效的WBS开发中应考虑的各个方面的问题。
第三章，生命期计划：项目群和阶段，提出每一个生命期阶段都是一个单独的、有自己的WBS的项目。
第四章，项目运营中的WBS，阐述了PMBOK九大领域中的每一部分与WBS的关系及其应用。
第五章，WBS的例子与描述。包括对几个不同类型项目的WBS例子的描述，以及第二章中的WBS基本原理的普遍应用的方法。
第六章，WBS原理、步骤和审查表。包括对WBS原理以及推荐给项目经理用来开发项目的WBS的一系列特定的、注重实效的步骤的总结。
