企业从上到下建立一套组织架构管理机制：由公司一把手牵头，组建一个组织架构管理委员会，定期回顾公司的组织架构形态，根据业务发展，对架构进行相应调整。
另外，企业在解决业务问题的时候，需要思考一下与之相对的资源分配和组织架构是否需要做相应的调整，不能只从业务层面考虑解决办法。
组织架构的调整，不但是企业跳离“谷底”的抬升力，也是企业绕开“谷底”的推动力。
在人们的既有观念中，组织架构是企业运行的基本框架系统，就像楼房的钢筋支架，不能轻易动，否则楼房将有倒塌的危险;一旦企业的组织架构发生改变，必定是企业遭遇了生死存亡的重大考验。
组织架构的三种主要模式
1.职能制
按照企业所处行业的特质和行业运作价值链，将企业运行分成若干职能，一个或者几个职能组合构成一个部门。
2.事业部制
以区域、产品、客户类型等为基础，将企业设置为若干事业部。事业部被形象地称为“公司里的小公司”。
3.矩阵制
适用于对分公司或者项目小组的管理，其最大特点是双道命令系统，分公司的某一职能部门或者项目小组成员既要服从于分公司的领导或者项目小组的负责人，又要对集团领导汇报或者服从于其原来所在部门的领导。
