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《麦肯锡教我的思考武器》读书笔记 .pdf
《麦肯锡教我的思考武器》从逻辑思考到真正解决问题，思考，不要使用蛮力，工作，不只靠体力！从议题出发，创造有价值的工作摆脱“没有功劳也有苦劳”的败者思维事半功倍！四步完成工作的思考流程！大多数人在面对工作和问题时，总是还没想清楚“真正的问题究竟是什么”，就急忙动手去处理、去解决。然而，像这样一味求“快”、忙得团团转的结果，往往是白费力气，最后步入事倍功半的“败者之路”。这本书告诉你，遇到问题时，先慢一点动手！因为有一件事比急着动手更重要——先判断：“这个问题重要吗？”
《番茄工作法图解》读书笔记 .pdf
《番茄工作法图解》的作者诺特伯格（瑞典人），他不是番 茄工作法的发明者，而是番茄工作法的深度爱好者和实践者。 “番茄工作法”意在让人们驻足、观察、醒悟，并在此过程中改 进自我。时间不再是绷紧的弦，反而变成同盟战友，帮我们将100%的 心智专注在当下，避免不必要的压力和负担。使用番茄工作法， 你将学会微笑达成目标，做强者而无需逞强用力。
《给你一个团队，你能怎么管》读书笔记 .pdf
管理者需要做到4个基本方面
1.正视团队的现实问题
2.清楚地了解团队成员的不同想法
3.明白自己作为管理者想要什么
4.永远不要强扭一根歪长的瓜秧
华为营销体系人力资源管理 .ppt
任何企业一定是要作出适合自身的组织方案选择，无论是IBM的巨型多维矩阵、松下的事业部还是GE的超事业部制，都是由管理团队面对本企业所处的环境，在当前战略和过往运作历史基础上的创造，这些组织的运作也是一个系统性的工程，只有针对自己采用的组织模式的特点，扬长避短，并作一些合适的、创造性的补充，才会使组织运作有效。
【企业管理】公司常用企业六大管理工具精讲（超详细） .ppt
企业管理工具，是将管理思想运用于管理实践的手段。 管理工具对实现组织运行的稳定性、规范性并获得较高的效率起到了明显的推动作用。 分为：战略管理工具、生产管理工具、绩效管理工具、薪酬管理工具、信息化管理工具。
管理咨询35种经典工具 .doc
文中系统地介绍了在日常管理活动当中，经常用到的35种经典工具，这些工具包括公司战略分析与战备管理、战略决策、人力资源管理等多个方面，每种工具首先介绍工具的来源和使用方法，然后结合经典案例进一步进行了说明。
超值钱的20个管理工具（BLM模型+狩猎模型+HCD模型+GAPS模型+六盒模型+ADDIE模型等） .doc
BLM模型+狩猎模型+HCD模型+GAPS模型+六盒模型+ADDIE模型等工具的内容与使用场景介绍。
明确了组织能力的定义之后，接下来的问题便是如何打造组织能力，确保战略的实施。要解决这个问题，应该是由内而外地思考：首先，公司必须先分析自身所处的经营环境，制定正确的战略方向。然后，公司依据选定的战略方向，明确两三项与战略最直接相关的组织能力（如创新、低成本、服务等）。那么如何才能打造支持战略实施的组织能力呢？有3个支柱的支撑：
员工能力。支撑组织能力的第一个支柱是员工能力，即公司全体员工必须具备能够实施企业战略、打造所需组织能力的知识、技能和素质。也就是说公司员工会不会，能不能做出与组织能力匹配的决策和行为。
（2）员工思维模式。员工会做不等于愿意做，因此打造组织能力的第二个支柱是打造员工的思维模式，让大家每天在工作中所关心、追求和重视的事情与公司所需的组织能力匹配。
（2）员工思维模式。员工会做不等于愿意做，因此打造组织能力的第二个支柱是打造员工的思维模式，让大家每天在工作中所关心、追求和重视的事情与公司所需的组织能力匹配。
深度干货：高薪人士如何培养全局思维？ .doc
全局思维，就是考虑问题时由点及线，由线及面地放大格局去思考。这是一种从微观拉伸到宏观，再从宏观聚焦到微观的思维过程。全局思维的好处，是能帮我们透过表象去抓问题的本质关键，避免“一叶障目”的干扰。很多时候比起拘泥于问题本身，问题背后所反映出来的深刻洞察更加重要。
Excel使用技巧集锦——163种技巧 .doc
Excel可以说是日常工作中最常用到的工具之一，其中也有许多非常可以大大提升效率的实用技巧。文档中整理了163个使用技巧，方便你在遇到问题时快速查询。
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