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采购管理制度.doc
采购作业内容是从收到“请购案件”开始进行分发采购案件，由采购经办人员先核对请购内容,查阅“厂商资料”、“采购记录”及其他有前资料后，开始办理询价，于报价后，整理报价资料，拟订议价方式及各种有利条件，进行议价，办妥后，依核决公限，呈核订购。
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采购与供应链管理.ppt
供应商资格及评价标准： 供应商的资质（硬件）
供应商的管理能力(软件)
全体员工能力
成本结构
全面质量绩效，体系和理念
工艺和技术能力，包括供应商的设计能力
符合环境规章
财务能力和稳定性
生产计划和控制体系，包括供应商的交付能力
信息体系能力（EDI，条码，ERP，CDA/CAM等）
供应商资源战略，策略和技术
更长期的潜在关系(合作意愿)
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采购管理制度大全.doc
新供应商资讯来源一般有下列方式：
（1）各种采购指南。
（2）新闻传播媒体，如电视、广播、报纸等。
（3）各种产品发表会。
（4）各类产品展示（销）会。
（5）行业协会。
（6）行业或政府之统计调查报告或刊物。
（7）同行或供应商介绍。
（8）公开征询。
（9）供应商主动联络。
（10）其他途径。
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几种采购战略：
⒈保证供应战略
⒉降低成本战略
⒊供应支持战略
⒋环境变化战略
⒌竞争优势战略
战略的构成要素
⑴什么
⑵质量
⑶多少
⑷谁
⑸何时
⑹什么价格
⑺在哪里
⑻如何
⑼为什么
战略要考虑的因素
⑴政府规章和管理
⑵产品责任
⑶环境保护
⑷废物处理
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某公司采购管理制度及操作流程.doc
采购经办人职责：
1. 建立供应商资料与价格记录。
2. 做好采内参市场行情的经常性调查。
3. 询价、比价、议价及定购作业。
4. 所购物品的品质、数量异常的处理及交期进度的控制。
5. 做好平时的采购记录及对帐工作。
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商品采购计划与预算.ppt
准备订单计划：
⑴接受市场需求
⑵接收生产需求
① 决定毛需求。
② 决定净需求。
③ 对订单下达日期及订单数量进行计划。
⑶准备订单环境资料
① 订单物料的供应商消息。
② 订单比例信息。
③ 最小包装信息。
④ 订单周期指从下单到交货的时间间隔，一般是以天为单位的。
⑷ 制定订单计划说明书。
① 订单计划说明书。
② 附市场需求计划、生产需求计划、订单环境资料等。
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采购风险控制与管理.ppt
控制采购风险需要转变四个观念：
传统采购管理观念的4大误区：
第一大误区：采购部门是花钱的部门。
第三大误区：采购部门是执行部门。
第四大误区：对待供应商的态度是：把干毛巾水挤出来。
现代采购管理观念的4大创新：
第一大创新：采购是增加利润的途径。
第三大创新：采购部门是参与决策部门。
第四大创新：对待供应商的态度是：整合供应商资源，实现双赢。
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采购流程图.doc
采购流程图包括：
采购计划
产品标识控制
过程控制程序
生产设备控制
工艺文件编制
检验和实验
检验、测量和试验设备控制
不合格品控制程序
纠正和预防措施控制程序
质量记录
内审
统计技术的应用控制程序
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采购价格与成本管理表格.doc
一、运输成本的构成
⒈变动成本
⒉固定成本
⒊返程成本
⒋公共成本
二、影响运输成本的因素
⒈运输距离
⒉运输量
⒊货物的密度
⒋空间利用率
⒌搬运的难易
⒍运输责任
⒎市场因素
三、控制运输成本方法
⒈合理选择运输工具
⒉自有运输工具与外部资源结合
⒊优化集货点布局
⒋开展集运方式
⒌增加直达运输的比例
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降低采购成本的12种方法.ppt
实施步骤：
对象选定与目标设定（80/20原则）
成立VA/VE改善工作小组
情报收集、整理与分析
拟订降低采购成本之战略方案（机能设计）
拟订具体实施方案
改善方案开展
效果确认
方案变更（即标准化）与跟进（Follow Up）
