8个步骤有效设计和实施股权激励方案（附模板）

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现代企业如何有效设计和实施股权激励方案 .pdf

股权激励一直是成长型企业的热门话题，一个合适的股权激励计划对企业的价值是巨大的。许多老板期望股权激励能够带来人才的稳定和企业的持续发展。

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股权激励方案设计 .doc

比较通行的方式有以下几种：

1、股票期权（Stock Option）

2、模拟股票购买计划 (Phantom Stock)

3、长期业绩奖励 ( Long Term Performance Bonus )

4、公式股票计划 (Formula Stock pian)

5、业绩股票 (Performance Shares)

6、股票增殖权 (Stock Appreciation Rights)

7、限制股票 (Restrcted Stock)

8、可转换公司债券 (Conveetible Debentures)

9、员工持股计划 (Employee Stock Ownership Pians(ESOPs))

10、管理层股票购买计划 (Management Stock Purchase Plans)

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股权激励计划方案（草案） .doc

股权激励计划的执行包括以下八个步骤：

第一步，确定股权合作的内容：包含做什么、公司的经营范围等。

第二步，了解股权结构，股树权分为三种含义：期权、虚拟股、注册股。

第三步，科学规划财务管理。

第四步，不断吸纳全体优秀员工的文化，构建良好的统一文化体系。

第五步，规定股份的赠予要点。

第六步，权力规定。

第七步，薪酬分配做明细的规定。

第八步，制定商业保密协议。

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股权激励提案PPT .ppt

实现股权激励方案需要完善相关的支撑系统，包括：

1.战略规划

2.商业模式，层业务链设计

3.优化公司治理结构及组织流程

4.公司及各部门的KPI指标设计

5.职业发展通道和胜任力模型

6.绩效体系设计及制度建设

7.建立培训发展体系

8.企业家智慧升级

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员工利润分享与股票期权激励计划方案 .doc

要设计一个科学、适用的股权激励计划，并期望能够在实施中打到预期目标，首先要明确目的。企业实施股权激励的目的一般有：提高业绩、回报老员工、降低成本压力、吸引并留住人才、股权释“兵权”。

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股权激励全员宣导会PPT .ppt

宣导会上应该展示这些内容：

什么是股权激励为什么要做股权激励

对谁进行股权激励成为股东的必备条件

成为股东的成长通道

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认识股权激励中的岗位评估 .ppt

对各级干部的激励要解决的两大问题：公平性、激励性。

在职务数量太多时难以一一比较；对于一些性质不同的职务，难以直接比较；对于众多的岗位，难以确定统一的比较标准和权重；其评价结果太过笼统，缺少细化、量化的表征。可以通过海氏评估法进行来解决问题。

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股权激励法规 .doc

目前各地出台的股权激励的规定，由于面临的内外部及主客观环境不同，可谓各种各样，都是针对企业特点而对国外股权激励模式作了变通，但从代表性来讲，主要有以下几种模式：

1.期股托管

2.期权激励

3.股权激励

完整专题，点击查看→公司股权系列——股权激励方案52个

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