变革管理8大步骤介绍
导语：变革管理8大步骤介绍。历史环境中成长的企业主及企业管理者形成的思维定式和决策习惯是企业管理变革的最大阻力，要变革企业的管理模式，先得变革企业主和企业管理者的思维方式和决策习惯。
变革管理8大步骤介绍
1、制造紧迫感，认真考察市场和竞争现实，明确并讨论危机，包括潜在危机或主要危机，形成一个强有力的领导联盟。
2、组织一个强有力的领导联盟，鼓励这支队伍协同作战。
3、制定远景规划，建立远景规划以指导改革措施，形成策略以实现远景规划的目标。
4、传达这种远景规划，用所有可能的媒介手段把新的远景规划策略传达下去，用领导联盟的`亲身实例教育人们养成新的行为习惯，授权他人按远景规划行事。
5、消除改革的障碍，改革严重损害这种远景规划的机制和结构，鼓励承担风险和非传统的观念，活动和行为。计划并实现近期的成功，计划看得见的业绩改进。
6、实现那些改进，肯定并奖励参与改进的雇员，巩固改进成果并进行更多的改革，利用提高的信誉来改革那些不适合远景规划的机制、结构和政策。
7、聘用、提升和培养能够完成远景规划的雇员，用新的工程、主题方向和改革者来重新激励改革进程。
8、把新的方法制度化，明确新的行为方式和企业成功之间的关系，建立能够确保领导的顺利发展和交替的方法和制度。
相关推荐：
变革管理要使用四大工具：
公司教育培训机构;
公司舆论宣传系统;
公司权力机构;
负责的顾问组织。
