生产报废率如何管控
导语：生产报废率如何管控?如何理解报废率?一个子件在被用来制造父件的过程中，变成不良品的几率。同一子件用来生产不同父件时可能有不同的报废率，因此，报废率定义在材料表中。
生产报废率如何管控
1、查找报废项目
首先，分析出具体的几个常见的报废项。再用柏拉图进行分析，找出比例较高的几项找出来。
2、报废原因分析
将生产技术员、品质工程师、工艺工程师找到一起，利用鱼骨图将柏拉图分析出的几个重点报废项进行分析(几个人形成讨论组，展开头脑风暴分析法)。分析出的结果最好是：
1、找到了报废率较高的岗位;
3、实施改善措施
由讨论小组制定改善措施(比如人员/岗位培训、工艺文件修订、制定管理办法等)。
4、检查措施有效性
有品质专员跟进措施实施有效性，有效则说明问题解决成功，无效则说明分析思路可能有误或没抓住问题重点。需要再进行分析讨论。
生产报废率如何管控
1 目标管理同绩效管理挂钩：达标者重奖，超标者重罚。
2 目标分解，建立目标网络：人人有指标，各道序有指标;
3 子目标的设计需科学合理有挑战性;
4 重点管理：重点工序/重点机台/重点人员(重点处需投入更多的精力/时间/资源)
5 员工培训，提升操作熟练程度，减少调机数量;
6 民主管理，针对报废开展脑力激荡;
7 分析报废原因，查找报废规律，从工具、设备、环境方面改进。
9 重点产品专人全过程监控;(重点产品：新产品/报废率高的产品/加工难度大的.产品)
10 开展项目管理;
11 抓住四新：新工/新工艺/新设备(工具)/新材料
12 加强工艺监察。减少误操作造成的报废;
13 狠抓5S，避免因搬运、存放、误用而产生的报废;
14 措施不是给人看的，要狠抓落实。
15 斤斤计较，件件必争：对报废品进行抢救，救回一件算一件。
注意事项：
1 随机性的报废别控制;
2 控制报废也要讲究投入产出比：投入多，效益低的蠢事千万不要干;
3 注视效率和时效.
