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用定量和定性相结合的系统思想和方法处理大型复杂系统的问题，无论是系统的设计或组织建立，还是系统的经营管理，都可以统一的看成是一类工程实践，统称为系统工程。
系统思考是把观察、处理的对象看作一个系统，不仅要看到系统的组成部分即要素，更要看到这些要素之间的相互关系，并从整体的角度把系统中的人、物、能量、信息加以处理和协调。在协调时应该既见树木又见森林。
整体管理核心是将项目管理过程组形成一个整体。因为目标驱动的任何一项活动或问题解决都涉及到诸多过程联动。同时整体管理是一个最小化的项目管理活动集。
启动-制定项目章程并确定初步范围
计划-制定项目管理计划
执行-制导和管理项目的执行活动
监控-监控项目执行并进行整体变更控制
收尾-项目收尾和结束
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项目管理— 风险管理.ppt
风险管理层次：
危机管理：救火型，当问题严重时才会应对；
事后补救：当风险发生后能够快速做出反应；
风险缓解：通过预先计划的方式描述当风险发生时的解决方法，但并未试图排除风险；
风险预防：把实施风险计划作为项目的一部分，识别风险并防患于未然；
风险去除：确认与排除可能造成风险的因素。
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今天，几乎在所有的工作领域，将工作细化一个个相对独立的“项目”的趋势越来越明显。成功的关键在于能否有效地工作。文档内容包括：
2.项目的可行性研究
3.投资项目财务评价与报表编制
4.项目管理的内容与系统
5.项目计划管理
6.项目组织管理
7.项目控制管理
8.项目管理的误区
9.案例分析
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项目管理— 采购管理.ppt
采购管理是从执行组织的外部得到物品和服务的流程。确认买卖双方的关系；大项目中的买卖双方关系，通过正式合同加以控制。
1.采购计划
2.招标(询价)计划
3.招标(询价)
4.供应商选择
5.合同管理
6.合同收尾
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项目管理-综合管理.ppt
项目管理中各种工作努力的综合，包括计划、组织、执行和控制等。文档介绍：
1.项目生命周期各个阶段的主要工作
2.项目描述和建议
3.项目定义报告
风险管理有助于使理想事件结果最大化和负面事件效应最小化。当项目的复杂性和国际化因素增长，其相关风险随之增长。
1.描述项目风险管理的流程
2.把握识别、评估、减小和控制风险
3.项目风险评估矩阵和风险反应矩阵
4.开展项目风险跟踪和管理
