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高级经理的战略思维.pdf
三大战略思维能力：
高级经理的战略思维：
趋势：政经环境、行业发展趋势、组织愿景
目标：阶段周期要达成的成果
策略：优劣势分析、原则与策略
计划：实现目标的行动组合
高级经理的经济头脑：
在工作中有投入产出（成本与利润）意识，能够在资源投入与相应产出问题上进行分析、预测或平衡，合理计划各种组织资源使用，追求工作中资源利用的高效率、高产出。
具有数据敏感性、市场意识和投入产出意识，能够将市场机遇转化为企业盈利能力
高级经理的决策能力：
尊重和把握市场经济规律，运用科学决策方法进行系统分析和判断，实施有效决策；
认真遵守决策的制度和流程，充分听取他人意见，决策过程规范；
风险意识强，注重评估并有效防范，对重大问题和突发事件能够准确判断，积极应对。
高级经理的变革创新：
善于摆脱固有思维模式的束缚，能够将新知识、新方法应用于工作实践中，推动工作不断改观。
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高级经理的运营思维.pdf
善于识别问题、分析问题产生的根本原因，制定出合理的解决方案，确定正确的行动方向和目标并能有效推进。
能力2：体系建设
分管领域管理体系完备、制度健全、流程清晰、标准明确、执行规范；
持续关注体系运行的可靠性、有效性和效率，能够发现管理短板并推动改进；
推进体系间的信息交流，主动跨体系沟通，促进体系联动。
能力3：协同合作
领导组织或部门与其他部门共同实现合作项目，达成特定任务目标的能力。
能力4：沟通影响
有主动沟通意识，相信通过交流能够能够解决问题；
在沟通过程中通过倾听、反馈体现对他人观点的尊重；
具有高度说服他人的技巧，善于从现象到本质，风趣幽默的展现自己的观点，从而形成对他人的影响力。
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高级经理的团队思维.pdf
思维1：团队建设能力
善于发挥团队成员的特长与潜能，并有针对性给予指导和锻炼，积极促进团队每个成员进步和发展。
思维2：培养下属
注重下属培养，每年结合绩效反馈，就思想、成长发展等问题与下属至少沟通交流一次； 利用有效的方法激励员工，充分调动员工的工作主动性和积极性。
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内驱力：工作主动性+成就导向+学习意愿+自我完善.pdf
内驱力-1：工作主动性
对工作始终保持高度的热忱与执着，全身心投入到工作中，务实、勤奋、奉献。忠于职守，勇于攻坚克难，敢于承担责任。
内驱力-2：成就导向
– 设定高标准、高质量的工作目标
– 所设目标得到团队认可
– 能承受压力，积极推进目标实现
– 不断寻求新挑战
内驱力-3：学习意愿
了解并掌握新知识、新技能的意愿
– 有强烈的学习意愿
– 不断深化专业知识
– 学习和实践相结合
– 注意总结和积累
内驱力-4：自我完善
自我评价、主动反思、改进思维方式
– 自我评价客观
– 不断总结和积累
– 不断改进思维方式和行为
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专题汇报.pdf
高水平的专题汇报有哪些特点
-观点或结论清晰
-汇报内容证据充分、事实清楚
-表述逻辑清楚
-解决问题过程严谨
-提出问题清晰易见
-解决问题方法有效
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会议主持.pdf
会议主持应当具备哪些素质？
-问题解决能力
-计划管理能力
-合作能力
-团队建设能力
-决策能力
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领导能力.pdf
领导能力-1：大局意识
站在企业整体的角度考虑问题或处理矛盾
善于发挥团队成员的特长与潜能，并有针对性给予指导和锻炼，积极促进团队每个成员进步和发展。
决定解决问题策略的能力：
-权衡各种可能，选择最佳方案
-考虑带来的后果
-为决定承担责任
-在艰难情况下做出决定
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执行能力.ppt
计划目标清晰
为实现目标进行资源整合
计划可行性
人际主动性
理解他人协调一致
1.与他人一起共事实现目标的能力
-积极参与团队
-观点得到他人认可
-接受他人意见、尊重他人观点
-对团队目标做出贡献
2.换位思考，为他人着想
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思维能力.pdf
发现工作问题
解决问题的技巧
推动工作进程
思维能力-2：创新意识
创新意识和态度
发现创新机会
呈现创新成果
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个人素质指标.pdf
如何做好情绪管理？
了解自己内心的一些想法和心理倾向，以及自己所具有的直觉。
控制自己的情绪活动以及抑制情绪冲动。
自我指导：要求一个人为服从自己的某种目标而产生、调动与指挥自己情绪的能力。
对他人情绪的识别能力就是所谓同理心，亦即能设身处地站在别人的立场，为别人设想。
善于调节与控制他人情绪反应，并能够使他人产生自己所期待的反应的能力。
