首要，是对传统的标准化产品的冲击。供给个性化的产品，将成为企业努力的寻求方针，而怎样到达方针，更有效地满意个性化的需求，是每个上网公司面临的一大应战。当然，互联网也为满意个性化需求供给了条件，如能够快速取得关于产品概念和广告效果测验的反应信息，测验顾客的不同认同水平，然后愈加容易地对消费者行为方法和偏好进行盯梢，然后对不同的消费者供给不同的产品。其次，习惯品牌的全球化办理。互联网跨时空的特色，对上网企业的品牌办理提出了应战。企业有必要灵活处理共同形象品牌战略和本地特色区域品牌战略，加强区域办理。
对定价战略的冲击
在互联网上，价格采纳的是"通明"战略，因而水平趋于共同。怎么正确的定价，尤其是关于履行差别化定价战略的公司来说，不能不说是一个大问题。
对传统营销途径的冲击
在网络营销中，途径不再意味着中间商、分销商等概念，也不再意味着特约加盟店、连锁店;因为企业能够经过互联网完成与消费者的直接联络、交流、互动，中间商的重要性因而有所下降;树立新的营销途径办理模式，完成直销、分销的良性结合、互动，树立新的物流办理模式，关于企业而言，都是新的课题。
对传统广告方法的冲击
首要，网络广告不再具有时刻、空间的约束，并且，表现方式更多样化;其次，网络广告的效果更易监测、查验，能够科学、精确的获悉广告用户的信息，能够便于及时修订广告计划、计划、方式，更具针对性、实效性。
对不同商场位置的企业的冲击
互联网具有的敞开、对等、自在等特性，以及网络营销的低成本，营销的主体能够是巨细企业，跨国公司具有规划经济的竞赛优势对小企业的要挟变小了，然后有利于小企业在全球范围内参加竞赛;怎么当令获取、剖析、运用这些自网络上取得的信息，剖析、研讨竞赛对手的产品信息与营销作为，关于竞赛战略具有至关重要的效果;战略、战略联盟将是网络时代的首要竞赛形状，怎么运用网络来树立战略、战略联盟，并以联盟所构成的资源规划发明竞赛优势，将是未来企业经营的重要手法。
对企业全球营销战略的冲击
网络的跨时空特色，尽管有利于企业的全球营销，但另一方面，关于企业的全球营销战略，反而构成了巨大的应战。怎么将差异化营销运用于全球营销战略，怎么处理全球化与本土化营销战略的对立，包含产品与品牌上的对立，怎么建构全球化的物流办理体系，都是企业要面临、处理的问题。
